Moderné spôsoby náboru

Správne vybraný personál - sľub vysokýproduktivita celého tímu. Ak bez hrotu na detail náboru technológiu, riskujete, že je založený na obrate a zníženie disciplíny medzi zvyšku kompozície. Ak chcete vytvoriť úspešný, hustá tím, odporúčame naučiť sa základné a non-tradičné metódy náboru, ktoré uľahčia život vedenie spoločnosti, ako aj ušetriť čas a nervy správcu nábor.

Zlaté pravidlá pre výber kandidátov

Prvý dojem žalobcu, samozrejme,zohráva veľkú úlohu, ale základné pravidlá hľadania kandidátov na voľné miesto obsahujú jasné náborové techniky, ktoré sú primárne užitočné pre samotného personálneho manažéra.

1. Určite počet voľných sedadiel, ktoré spĺňajú strategické požiadavky na úspešný rozvoj vášho podnikania.
2. Pre každé voľné pracovné miesto uveďte konkrétnu pozíciu a stupeň zodpovednosti prijímaného zamestnanca, zodpovednosti, úlohy a pripravte pokyny na ich vykonanie.
3. Rozhodnite sa, ako budete hľadať kandidátov, použite niekoľko metód vrátane neštandardných.
4. Vyberte si spôsoby výberu a výberu personálu, ktorý budete používať, a povedzte im o kandidátoch: predbežný rozhovor s kandidátom telefonicky, vyplnenie dotazníka, dostupnosť životopisu.
5. Naučte sa zručnosť sekundárneho výberu. Po preskúmaní dotazníkov a obnovení pokračujte v osobnom pohovore a otestujte žiadateľa.
6. Potom nasleduje rozhodnutie prijať nového zamestnanca a podpísať zmluvu s ním.
7. Posledným bodom je vypracovanie programu na prispôsobenie novoprijatého zamestnanca a jeho úspešné vykonávanie.

Ako môžete vidieť, hlavné metódy náborupredpokladá dôkladnú prípravu na pohovor a to nielen žiadateľa, ale aj zamestnávateľov, ale starostlivo naplánované vyhľadávanie žiadateľov výrazne znižuje riziko náboru zlú špecialistu.

Tajné náborové techniky

Sociónia alebo sociálna analýza. Autor Carl Jung objavil štyri archetypy osobnosti, z ktorých každý reprezentant je schopný najlepšie vykonať tieto úlohy:

• Logiky. Osoba, ktorá dokáže logicky myslieť, vystavuje každému objektívne hodnotenie a odvoláva sa na typ myslenia. Jeho úlohou je dať všetko do poriadku, odstrániť chaos.
• Etika. Tiež je schopný objektívne posúdiť, čo sa deje, ale vzťahuje sa na typ "pocit". Snaží sa vytvoriť príjemné prostredie v rámci tímu.
• Sensorik. Je to typ myslenia, "snímanie", schopný produkovať konkrétne veci.
• Intuit. Mať intuitívne, abstraktné myslenie, ktoré vytvára nápady.

Keď sa naučil ľahko rozpoznať tieto 4 typy osobnosti, manažér pre nábor je schopný vytvoriť tím, ktorého každý člen je na svojom mieste, zodpovedajúci jeho druhu myslenia.