Uvoľnenie zamestnancov je núteným opatrením

Uvoľnenie personálu - súbor činností,čo predstavuje primeranú reakciu na zmeny v ekonomickej, technologickej, štrukturálnej alebo organizačnej povahy. Jeho cieľom je znížiť celkový počet zamestnancov alebo určitú kategóriu pracovníkov. Uvoľnenie zamestnancov nie je vždy spojené s poklesom celkového počtu ľudí pracujúcich v organizácii. Obvykle ide o postup, ktorý je zdrojom problémov a konfliktov. Koniec koncov, pre väčšinu pracovníkov je zdrojom ich príjmu mzdová práca a po druhé je to spôsob ich sebarealizácie a miera sociálneho postavenia. Preto je prepustenie personálu niečím, čo môže skutočne ohroziť stabilný a meraný život, spôsobiť zlyhanie života a nepohodlie.

V tomto ohľade je potrebné to pochopiťkomplex opatrení by mal byť maximálne prispôsobený existujúcej sociálnej a ekonomickej situácii v organizácii a jej okolitom priestore. Krajným a najzávažnejším opatrením v tomto procese je odmietnutie znižovania počtu zamestnancov, keď sa používa silová metóda uvoľňovania pracovníkov. Je lepšie sa tomu vyhnúť a uchýliť sa k nej ako posledná možnosť, pretože sa často spája s osobnými tragédiami ľudí, súdnymi konaniami, konfrontáciou s odbormi a nárastom negativity v kolektívoch. Uvoľnenie personálu sa môže uskutočňovať hladko a systematicky, bez použitia extrémnych opatrení.

Medzi takéto metódy patria:

• ukončenie náboru nových zamestnancov;
• rekvalifikácia zamestnancov na nové alebo vysídlené pracovné miesta, ktoré nie sú plánované na zníženie;
• dobrovoľné, stimulované finančné uvoľnenie zamestnancov v dôchodkovom veku (stimulačné platby pri prepúšťaní);
• znížený pracovný týždeň;
• jednoduchá;
• bez dovolenky;
• čiastočný preklad.

Riadenie organizácie osôbzvážiť nielen krátkodobé ciele, vzhľadom k súčasnej ekonomickej situácii, a preto musíme pochopiť, že strata kvalifikovaných pracovníkov dnes v záujme zníženia prevádzkových nákladov môže vrátiť skutočné problémy nedostatku ľudí vykonávať zamýšľané plány spoločnosti.

Navyše, tvárou v tvár ekonomickémuproblémy nemožno na ne pozerať jednostranne. Malo by sa analyzovať, čo sa môže v činnosti organizácie zmeniť, aby sa zabránilo prepusteniu pracovníkov. Nie je napríklad nadbytočné robiť analýzu služieb, ktoré podporujú činnosť organizácie. Možno je lacnejšie dočasne prideliť tieto pracovné miesta svojmu personálu. V tejto situácii môžete vyriešiť dva problémy - ušetriť na vlastné náklady a tím ušetriť. Tiež by sa mala venovať pozornosť dodatočným príjmom, ktoré možno získať s využitím existujúceho potenciálu.

To všetko to v žiadnom prípade neznamenáby sa mali zbaviť zamestnancov pracujúcich zle, nekvalifikovaných, porušujúcich pracovnú disciplínu a nepohodlie životného tímu. Takíto zamestnanci, ak to vedome konajú a nie je možné ich prispôsobiť bežnej pracovnej nálade, by mali byť uvoľnené pri dodržaní požiadaviek LC RF.