Štýl vedenia lídra: autoritárske, demokratické, liberálne-anarchické, nekonzistentné, situačné
"Každý kefa sa zametá vlastným spôsobom" - v tomto ľudupríslovím sa skrýva myšlienka rôznych druhov osobností lídrov a ich štýlov riadenia. Pri starostlivom pozorovaní práce niekoľkých manažérov v tíme vidíte rozdiel v formovaní pracovných vzťahov. Štýl manažmentu manažéra priamo ovplyvňuje výsledky činností spoločnosti. Táto skutočnosť môže vysvetliť, prečo sú niektoré spoločnosti zatvorené, zatiaľ čo iné žijú a prosperujú dokonca aj v čase krízy.
Osobnosť lídra, štýly riadenia avýsledky spoločnosti - tieto veci sú úzko spojené. Spojením niekoľkých spôsobov vedenia môžete dosiahnuť ideálny výsledok. Koniec koncov, štýl vedenia a efektívnosť riadenia sú neoddeliteľné veci. Ak ste šéfom, je dôležité, aby ste pochopili, akú osobu ste naozaj. Takže pochopíte svoje silné a slabé stránky a budete môcť dosiahnuť lepšie výsledky.
Stručný opis štýlov riadenia
Štýl riadenia je komplexom vzťahovvedúcich a podriadených a spôsobov ovplyvňovania týchto dvoch skupín navzájom. O kvalite týchto vzťahov závisí výkonnosť podriadených, atmosféra v tíme a jeho schopnosť dosahovať stanovené ciele a ciele. Manažérsky štýl v manažmente tímu môže mať päť typov.
Slávny americko-nemecký psychológ aspisovateľ Kurt Levin v 30 rokoch minulého storočia publikoval a vyzdvihol tri štýly vedenia, ktoré sa neskôr stali klasikmi. O niečo neskôr pridali nekonzistentnú a situačnú situáciu. Po preskúmaní stola so stručným popisom manažéra sa môžete zistiť sami a okamžite prejdete na čítanie požadovanej časti. A je lepšie čítať celý materiál - v živote budete musieť čeliť rôznym ľuďom a je lepšie byť pripravení. Aké sú štýly manažmentu manažéra?
| Typ vodcu | Pozitívne vlastnosti | Negatívne vlastnosti |
| autoritársky | Preberá zodpovednosť, rýchlo prijíma rozhodnutia, jasne stanovuje úlohy | Netoleruje kritiku, nelíši odpor, nezohľadňuje názor iných, kladie záujmy daného prípadu nad ľudí |
| demokratický | Pracuje v tíme, je otvorený novým nápadom, berie do úvahy názor tímu, umožňuje ostatným prevziať zodpovednosť | Veľa radí, môže s rozhodnutím oddialiť, môže dať právomoci v nesprávnych rukách |
| Liberálny anarchista | Žiadny tlak na zamestnancov, dobrá atmosféra v tíme, umožňuje tvorivý prístup k riešeniu problémov | Pripúšťa lenivosť a morálnu korupciu v tíme, uvoľňuje riadiace otroky, slabú kontrolu (vyvolanie krádeže a neplnenie povinností) |
| nekonzistentné | Nezistil sa | Žiadne jasné ciele, žiadne jasné úlohy, neexistuje žiadna zhoda, kaziť atmosféru v tíme, nízke výsledky, bez peňazí |
| situačný | Kvalitné riadenie zamestnancov, vstúpi do situácie, vždy vie, ako a čo robiť, neexistujú žiadne domáce zvieratá a antihrdiny, pomáha rozvíjať, rozvíja lídrov, podporuje tvorivosť | V priebehu rokov sa stala liberálne a stratí svoju priľnavosť, bezohľadní pracovníci sedí na krku, nevie, ako sa uvoľniť, pracovať "na dne" |
autoritársky
Autoritárna osoba (z latinčiny. auctoritas - moc, vplyv) - nadprirodzený, nemiluje sa diskutovať, byť proti, a ešte viac odolávať. Ak sa šéf vzťahuje na tento typ ľudí, štýl vedenia lídra je autoritatívny. Tento druh sa vzťahuje na jednu z troch klasických.
Charakteristika manažéra
Tento štýl riadenia hlavy -autoritárska - je oprávnená v stresových situáciách: vojny, krízy, epidémie atď., pretože taká osoba koná rýchlo a preberá zodpovednosť. V rozhovoroch, ťažké a nezlučiteľné. Autoritárski lídri sa dostanú na najvyššiu úroveň moci a úspešne si zachovajú svoje postavenie. Tento štýl vedenia je v Rusku viac rozšírený ako ostatné. To môže byť plne odôvodnené veľkými spoločnosťami, továrňami, tvorivými kolektívmi a armádou. Rokovania o nákupe alebo zmierení sa uskutočňujú v rigidnom režime, v atmosfére vyhrievanej do hranice.
Autoritársky vodca zhromažďuje všetku moc vich rukami a nedovoľuje, aby ktokoľvek dokonca zasahoval z jeho strany. Podriadené podliehajú prísnej kontrole a neustále podstupujú rôzne kontroly. Ale autoritársky štýl je rozdelený do dvoch ďalších modelov: vykorisťujúceho a benevolentného.
"Prevádzkovateľ" plne odôvodňuje svojemeno, to je priamo "Pablo Escobar" v spoločnosti. Takýto manažér vytlačí všetky džúsy zo svojich podriadených, nezohľadňuje záujmy ľudí, názor niekoho ho vôbec nezaujíma. Môže stimulovať pracovníkov s hrozbami, vydieraním, pokút a iným prenasledovaním.
Nikdy nepripúšťa ani ten najmenšínezávislosť pri rozhodovaní alebo plnení úloh. Všetko by sa malo robiť presne tak, ako povedal "vykorisťovateľ". Každý autoritársky vodca neustále vydáva príkazy, dekréty a iné rozkazy. Všetko je certifikované s pečaťami, maľbami a dátumami. Vo veci vykonávania úloh je mimoriadne náročná a netrpezlivá, hoci je schopná urobiť ústupky, ak nie je pod emóciami. Ak vodca nie je v duchu, môže povedať a robiť čokoľvek a potom nemôžete čakať na ospravedlnenie. V tomto prípade by ste nemali zamieňať toto správanie s manipulačnými technikami, keď všetky emócie sú len "divadlom" - autoritárski vodcovia ho radi používajú. Podriadení sú pripravení o iniciatívu.
"Dobrotivý" štýl riadenia hlavyvytvára priaznivejšiu atmosféru, ak sa dá nazvať tak. Taký vodca je už záujem o názory podriadených, ale môže sa jednať na vlastnú päsť, aj keď to bolo navrhol, správne. Všeobecne platí, že táto hlava komunikovať s podriadenými blahosklonný "otcovský", môže sympatizovať, ale suché a len na sekundu, a potom hneď pripomenúť, že otrok je teraz v práci, a jeho skúsenosti nevadí. Nemyslite si, že druhý model je veľmi odlišný od toho prvého - so všetkými jeho benevolencia je ešte autoritársky vodca: tvrdá, panovačný a náročný.
Ktorýkoľvek z týchto typov adore písmená, znaky,tlač, maľovanie, skratka a skratka. To všetko musí byť veľké, zametajúce, imperiálne. Takíto lídri sú ľudia s paranoidnou postava osobnosti - hladoví, nedôverčiví a nepripravení. Pracovníkom, ktorí nevedia, ako odpočívať, ktorí majú rád a sú schopní zaujať svoje názory a vôľu na ostatných.
Vzťahy s podriadenými
Ak vo vzťahoch s podriadenými"Benevolent" vedúci postaví vzdialenosť, ktorú nemožno preniesť na nikoho, potom od "vykorisťovateľa" táto vzdialenosť sa stáva intergalaktickou. Rozhovor je postavený v usporiadanej drsnej forme. Zamestnanci sú potláčaní a zbavení sa motivácie, zatiaľ čo riziko rozvoja konfliktov v spoločnosti je vysoké. Kritika, dokonca konštruktívna, chýba ako pojem.
Spýtajte sa takého manažéra na osobnom nie každompostráda ducha a je odôvodnené - "Pablo Escobar" nechcel vedieť o podriadených, a premýšľať o problémoch svojich zamestnancov - ešte viac. Príležitosť získať niečo aj pre podnik je takmer nulová, ak samovládcu sám hovoril o tom. A keby hovoril skôr, rozhodne o tom, kto a komu dostane. Popis argumentovať k ničomu - má vynikajúce tvrdnutie v tvrdých rokovaniach a jeho podriadený nehovorí. V prípade, že otrok bude naďalej trvať na tom, potom rýchlo udelená pokuta alebo napomenutie, a zároveň ešte musieť postupovať podľa pokynov. Emócie pred takého vodcu je k ničomu - to bude vyzerať na osobu, ako na koberci. Empatia je nulová.
"Dobrovoľný" typ môže počúvaťpodriadený, ale bude musieť okamžite ísť do srdca tejto veci a nenechávať gumu, inak všetko - "tvoj čas je hore", a s tvojou otázkou sa k tomu dostaneš až v ďalšom živote. Stáva sa, že hlava môže dokonca poradiť. "Benevolent" môže udeliť dovolenku, odísť z naliehavých obchodov alebo dostať nad rámec toho, čo má byť - ale pre to musíte "chrániť" svoj plán pred ním, ako ho predať myšlienku, prečo by mal pre vás urobiť. Ale aj keď je všetko vykonané brilantne, existuje veľké riziko, že vodca urobí svoju vlastnú cestu a nie je možné zistiť dôvody rozhodnutia.
Riešenie problémov
"Vykorisťovateľ" a "dobrotivý" všetcijednoducho - každý by mal pracovať bez odpočinku a prestať a dať život v prospech podniku. Tí, ktorí s tým nesúhlasia, sú deklarovaní "nepriatelia ľudí" a musia opustiť spoločnosť.
Podriadení sú povinní dodržiavať výnosybesprikoslovno. Čím rýchlejšie a kvalitnejšie sa vykonávajú povinnosti, tým väčší je úspech podniku. A tým viac nových úloh, ktoré autokrat umiestni na ramená podriadených. Pri riešení problémov nemajú autoritárski lídri žiadne zásady - koniec ospravedlňuje prostriedky. Toto by sa malo pamätať, pretože čím viac autokratovej úrovne ovplyvňuje, tým ťažšie bude.
Spôsob komunikácie
S takýmito manažérmi rozveseliť a ukázať duplicituNie je to potrebné - zistíte v dvoch počtoch. Nechajte to dnes, ale zajtra, a potom to nebude dobre. Autokrat vie, ako lepšie zamiesť intrígy ako ktorýkoľvek kardinál Richelieu, takže by ste nemali súťažiť ani týmto smerom. Mimochodom, o konkurencii - to je záľuba autoritárskej (a paranoidnej) osoby, je lepšie, aby sa nedostala na cestu. Prečo? Pretože neexistujú žiadne zásady a na dosiahnutie cieľa autokrat ospravedlňuje akékoľvek prostriedky. Pokusy navrhnúť zlyhajú - autokrati majú nulový návrh. Najlepším prístupom je spolupráca. Takže každodenný život bude jednoduchší a na obzore bude príležitosť na kariérny rast. Príklady vodcov: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.
demokratický
Štýl práce a vedenie lídra-demokratzrkadlo od autoritárskeho. Tento štýl práce predpokladá jednotné rozdelenie povinností a zodpovedností medzi zamestnancami spoločnosti. Vedúci demokrat zhromažďuje okolo neho tím podriadených, na ktorý sa môžete spoľahnúť. Takýto tím, ktorý rieši problémy a spúšťa aj zložité projekty, a preto nie je potrebné donútiť alebo zastrašiť zamestnancov. Zároveň zostane zodpovednosťou, pretože demokrat nie je liberálna tolerantná osoba, ale vodca má za cieľ konkrétny výsledok.
Demokratickí lídri dosahujú aj vysoké obchodné a politické úrovne, rovnako ako autoritárske. Iba vytvárajú lepšiu atmosféru ako autokrati.
Charakteristika manažéra
Smerom k demokratickému štýlu, s ľuďmivyjadrené vodcovskými vlastnosťami, ale na prvom mieste svoje ego nedávajú. Demokratického lídra - to je pokojný bojovník: nezačínajte prvý vojnu, ale v prípade napadnutia, musíte byť zodpovedný v plnom rozsahu zákona. Tento štýl riadenia hlavy vytvára priateľskú atmosféru v tíme a pomáha pracovníkom pre riešenie problémov s istou dávkou kreativity. Takáto leader môže žiadne zvláštne nároky, aby zvážila voľno, alebo pomôcť nákup nového vybavenia pre firmy. Ak poskytnete svoje nápady alebo požiadavky s dôkazmi, vodca môže byť presvedčený, aby urobil kladné rozhodnutie o vašom probléme.
Vzťahy s podriadenými
Súdruh, rozvíjať obchodné vzťahy,ktoré môžu prúdiť do priateľského, aj keď je to rarita. Bez ohľadu na štýl vedenia lídra, nezabudnite, že je to vodca a nemusíte prekračovať hranice. Vedúci demokrat využíva ľudský prístup k svojim podriadeným, vstúpi do svojho stanoviska na určitý limit, ľahko zorganizuje motivačné súťaže alebo darčeky na preplnenie plánov.
Najlepší ľudia s týmto štýlom riadeniacítiť sa na strednej úrovni, napríklad vedúci oddelenia alebo vedúci okresu mesta. Dokonca aj v spoločnostiach s autoritárskym štýlom riadenia majú oddelenia s demokratickým vodcom vlastnú "atmosféru" - zároveň je autorita vedúceho oddelenia vyššia ako vedúca organizácie.
Z minus môžeme zaznamenať nasledovné: Demokrat môže hrať v "priateľovi" a potom sa častejšie objavujú spory a konfliktné situácie, namiesto práce. Presun zamerania z dosiahnutia cieľov na zvýšenú pozornosť voči zamestnancom neprináša tím bližšie k dosiahnutiu cieľov. Vedúci demokrat v tomto prípade stráca autoritu a úroveň vplyvu na kolektívne, ale stále má bonus vo forme pokuty alebo poriadku, hoci takí nadriadení zriedka ho používajú.
Riešenie problémov
Riešenie problémov sa znižuje na skutočnosť, že prvýKolektívne úsilie vyvíja akčný plán. Potom sú umelci vybraní s ohľadom na ich zručnosti a schopnosti. Bez akéhokoľvek odporu takýto vodca pozýva odborníka tretej strany na tím a počúva jeho názor. Mimochodom, nie je zakázané vyjadrovať svoje názory žiadnemu z podriadených, pretože manažér je znepokojený dosiahnutím výsledku a uvedomuje si, že je v nebezpečenstve, že stratí niečo dôležité.
Pri plánovaní plnenia úloh,vedúci demokrat vloží plán do rezervy včas, v konečnom dôsledku to považuje za pravdepodobnosť chýb personálu a stále je potrebné ich napraviť. Ak sa v priebehu práce vyskytnú ťažkosti, alebo existuje príležitosť urobiť všetko inak, potom môže byť hlava ľahko rekonštruovaná podľa situácie, hoci to nie je veľmi vítané.
Spôsob komunikácie
Vedúci demokrat zvolí štandardný štýlkomunikácie. Môžete ísť do svojej kancelárie a ukradnúť trochu času. Počúva názory zamestnancov, najmä ak slová sú podložené faktami a číslami - to stojí za to využiť. Nevytvárajte tlak na takého vodcu - aj keď je mäkký, ale ohýba sa ako bambus, a ak budete tvrdo tlačiť, bude vážne odpovedať. Bez ohľadu na vodcu, štýly a metódy riadenia bude veľmi odlišný. Najlepší spôsob komunikácie je spolupráca. Je potrebné konať v rámci úlohy, bez toho, aby porušila termíny. Ak môžete vylepšiť alebo prerobiť dielo - musíte ihneď kontaktovať šéfa, informovať ho. Príklady osobností: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.
Liberálny anarchista
Tento štýl riadenia je podobný demokratickému,ale existujú rozdiely. Je charakteristické, že hlava, ktorá jasne a presne stanovila úlohu, stanovuje podmienky a rýchlosť implementácie, ustupuje do pozadia. Umožňuje teda podriadeným konať nezávisle, zatiaľ čo takmer bez obmedzenia prostriedkov a spôsobov plnenia úloh.
Liberálny štýl je vhodný pre manažmentkreatívne kolektívy. Zároveň nie je potrebné, aby to bol pesničkový a tanečný tím, redakcia časopisu a dizajnérska kancelária a ďalšie podobné kolektívy budú robiť podobne.
Charakteristika manažéra
Liberálny štýl sa dá rozdeliť na dvesmerov: anarchista a expert. V prvom prípade je vodca slabým človekom, nekonfliktným, konformným. On odkladá riešenie dôležitých otázok až do posledného okamihu, alebo sa pokúša úplne zbaviť zodpovednosti a presunúť ho na ramená poslancov alebo podriadených. Takýto manažér môže sedieť v kancelárii niekoľko dní a nesmie ísť do práce - nechať ich pracovať pre seba.
Druhý typ je vhodnejší pre úlohu odborníka alebopozvaný manažér pre dočasné úlohy - poskytuje pokyny o tom, ako a čo robiť, ako a v akom časovom rámci. Vo zvyšku to nefunguje, podriadení neťahajú, len ak je situácia mimo kontroly. Autorita sa koná na úrovni svojich odborných znalostí, vedomostí a zručností v súčasnej práci.
Vzťahy s podriadenými
Vyvíja sa liberálny expertpriateľské, neformálne a trvalé vzťahy. V týchto kolektívov rast vodcu, ktorí potom buď prevziať moc od liberálne, alebo ísť do novej tímy - ako prax ukazuje, toto autoritárskych vodcov.
V práci podriadeného vodcu-liberál takmernezasahuje a poskytuje čo najväčšiu možnú slobodu konania. Podriadenci poskytujú informácie, nástroje, učí a dáva pokyn, vyhradzuje si právo na konečné rozhodnutie.
Riešenie problémov
Nemyslite si, že je to liberálny vodcabude sedieť vo svojom "dreze" a neukazuje nos. To sa stáva, ale neoznačuje všetkých liberálnych vodcov. Práve naopak, v súčasnej situácii rastie popularita tejto metódy vedúcich ľudí. Je to najmä v vedeckých, kreatívnych a iných tímoch, kde je úroveň vedomostí, kompetencií a skúseností vysoká - špičkový špecialista netoleruje otrocký postoj ako aj nadmernú starostlivosť.
Vo vzťahu "vodca a organizácia", štýlyKontroly "liberálneho" sú dobre známe. Mäkké riadenie, dôvera, spolupráca a spolupráca sú základmi liberálneho štýlu riadenia spoločnosti. Neexistuje žiadny zlý spôsob, ako spravovať ľudí, v ich rukách je len nesprávne použitie nástrojov. Určenie štýlu riadenia manažéra by malo začať čo najskôr - bude ľahšie prispôsobiť sa situácii alebo rýchlo nájsť novú prácu.
Spôsob komunikácie
Liberálny vodca nemá veľký významzvolená komunikačná metóda, pretože jej dopad na výsledok práce je minimálny. Stojí za to komunikovať so samotným manažérom na základe cieľov komunikácie a osobnosti, ktorú má manažér. Styly manažmentu sa môžu líšiť - buď anarchistom alebo odborníkom. Nemali by ste sa veľmi báť, ak by ste náhle zavolali šéfovi na "vás" - napraví vás, ale nebude vás potrestať pokutou ako autoritársky. Príklady: Steve Jobs, Roman Abramovič, Robert Kiyosaki.
nekonzistentné
Meno hovorí samo za seba -v akciách nie je žiadna sekvencia a logika. Taký šéf sa presúva z jedného štýlu riadenia do druhého, ale robí to prostredníctvom neskúsenosti a to je rozdiel od situačného štýlu.
Charakteristika manažéra
Dnes je takýto manažér autoritárskym vodcom,a zajtra anarchista s rozvinutou tolerantnou povahou diela. Výsledky práce takého družstva sú extrémne nízke a existuje každá šanca, že sa poškodí práca podniku alebo ho dokonca zničí. Ak má manažér skúsenosti v takejto pozícii, ale dodržiava nekonzistentný pracovný štýl, môže byť nazývaný inšpirovaným a slabým manažérom, ktorý nedokáže dosiahnuť svoje ciele.
Vzťahy s podriadenými
Tím nesúvislého vodcuNespokojný so svojím manažérom nevie, čo sa od šéfa dá očakávať, navyše všetci si neuvedomujú konečný cieľ a ich príležitosti na rast. Vzťahy sú veľmi napäté, to všetko spôsobuje rast negatívnej atmosféry v tíme. Existuje vysoká pravdepodobnosť vynechania, intríg a škandálov.
Riešenie problémov
Dosiahnutie cieľov s takýmto vodcom nie je možné,ako si neurčito predstaví, ako by mal tím pracovať. Riešenie úloh sa posunie na poslancov a podriadených a potom sa prevezme. Potom sa niektoré úlohy zrušia, nahradia sa novými a podobne. Takýto štýl riadenia lídra vytvára zmätok a anarchiu.
Spôsob komunikácie
Rovnaký nejednoznačný a závisí od stavu vecív spoločnosti a náladu šéfa sám. Dnes môže rozprávať príbehy o tom, ako strávil tento víkend, a zajtra bude hrať úlohu autoritatívneho "Pabla Escobara". Podriadený s rozvinutými vodcovskými a manipulačnými schopnosťami je schopný natrvalo zakopnúť takého vodcu. A potom z vlastnej stoličky. Príklady: takíto ľudia zriedka dosahujú vážne výšky, ale stále existuje živý príklad - Michail Gorbačov.
situačný
Štýl riadenia, v ktorom politika vzťahovsa prispôsobí aktuálnemu stavu, ktorý sa nazýva situačný. To je najlepší spôsob, ako spravovať ľudí a podniky - v čase krízy pomáha získavať a počas trhového vzostupu posilňovať konkurenčné výhody.
Nezamieňajte situačný prístup a duplicituhead. V prvom prípade si hlava zvolí štýl komunikácie založený na správaní konkrétnej osoby alebo skupiny ľudí s cieľom čo najlepšie spustiť prácu. V druhom prípade má šéf odlišné pozície na základe vlastných výhod.
Charakteristika manažéra
Sú to skúsení manažéri s dlhoročnými skúsenosťami,pracoval na rôznych úrovniach správy vo viacerých oblastiach. U niektorých ľudí sú manažérske zručnosti prirodzené - to sú takzvaní manažéri od Boha. Ale talent je nahradený starostlivosťou a neustálym vzdelávaním. Vedomosť o tom, ako ovplyvniť osobu teraz prichádza so skúsenosťami. Toto je jeden z najprijateľnejších spôsobov, ako viesť tím. V prípade neúspešných pokusov o kopírovanie štýlu existuje nebezpečenstvo, že manažér sa zmení na spojku, ktorý hovorí, čo je v súčasnosti výhodné.
Vzťahy s podriadenými
S istotou, otvorene a ľahko -tím neustále cíti, že ich práca doslova horí v ich rukách a manažér vždy vie, čo má robiť, ako potrestať a rozveseliť tím. Vzhľadom na veľkú praktickú skúsenosť takí lídri naozaj vidia prostredníctvom svojich podriadených a majú dar predvídavosti. Takí šéfovia sú v tíme rešpektovaní.
Manažér prípadov vie, akoje lepšie komunikovať s touto skupinou podriadených alebo jediným zamestnancom. V takom prípade môžete mlčať alebo dokonca niečo ospravedlniť, ale zdá sa, že len neskúsené oko, že manažér sa vzdal.
Riešenie problémov
Riešenie sporov, problémov a úloh prechádzarýchlo a profesionálne. Skúsený manažér je schopný rýchlo odstrániť väčšinu pracovných procesov a ak dôjde k vyššej moci, ľudia sú namiesto osobných preferencií určení na nápravu situácie na základe schopností a skúseností pracovníkov.
Vo všeobecnosti, manažér sám je skôr ako tieň -jeho osobný sa skrýva a pracuje len v práci. Nemá žiadnych milencov, a ak to urobí, môže dlho premýšľať, kto bol odmenený takouto úlohou. Neexistuje zrejmé negatívne, naopak, takýto manažér sa pokúša nájsť spoločný jazyk s každým problémovým pracovníkom. Vďaka skúsenostiam je to často možné. Zdá sa, že taký človek vôbec nemyslí na seba: kde sú všetky zoznamy a ďalšie komplexy? Na túto otázku sa situačný manažér len usmieva a pokrčí ramenami.
Je zriedkavé, keď takýto manažér nie je workaholický.
Spôsob komunikácie
Ako liberálny expert, situačný manažérVoľba jednoduchého štýlu komunikácie. Napriek vysokej hodnosti sú takí ľudia jednoduchí a otvorení a často optimistickí a majú zmysel pre humor. Často vstúpia do pozície pracovníka a môžu pomôcť, a to nad rámec pracovného vzťahu. S vekom sa manažéri stanú príliš láskaví a ľahko sa pohybujú, niekedy strácajú svoju priľnavosť, ako používajú nepripravení pracovníci. Ale tím zvyčajne stojí za vodcom hory, a ak uvidia zlomyseľnosť voči svojmu patrónu, okamžite začnú konať.
Príklady: väčšina vojakov, riaditeľov a manažérov závodov a závodov vojenského a povojnového obdobia, ako sú Konstantin Rokošovský, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin a ďalší.
Ktorý štýl je vodca?
Nezáleží na tom, ako sa správa manažér, stojí za to si spomenúť, že individuálny manažérsky štýl manažéra pozostáva zo zvláštností výchovy a charakteru človeka, takže by ste sa nemali označovať.
Manažment ako realizácia individuálneho štýlumanažér je komplexný a mnohostranný proces sprevádzaný vysokou úrovňou stresu, psychologického a fyzického stresu. Stať sa vodcom si vyžaduje čas, veľa času a úsilia a je spojené s vysokým rizikom. Preto je potrebná podpora manažérov vyššej úrovne a nepretržitého vzdelávania.
Čo ak sa ocitnete v tomto zozname? Vezmite si svoje silné stránky a zamerať sa na ich posilňovanie a rozvoj. Slabé stránky by sa mali venovať veľkej pozornosti - problémy sú body rastu. Čím rýchlejšie prehodnotíte svoj postoj voči negatívnym črtám, tým rýchlejšie a kvalitnejšie sa stanete lídrom.
Čo ak nájdeš svojho nadriadeného v zozname? Teraz viete, ako najlepšie budovať vzťahy s ním a aké momenty je potrebné sa vyhnúť.
