Jedna z najdôležitejších personálnych technológiíje výber personálu. Ak by ideologické motívy boli prioritou dostatočne dlho pri vymenovaní do funkcie, v modernej spoločnosti je nábor zamestnancov za ich profesionálne kvality hlavnou úlohou. Najnovšie metódy výberu zamestnancov umožňujú zefektívniť tento proces.
Postup pri prijímaní kandidáta sa najčastejšie skladájeden alebo viac rozhovorov. Počiatočný rozhovor s osobou, ktorý sa oboznámil s jeho životopisom, nedáva úplný obraz o profesionálnych a osobných charakteristikách osoby. Preto v niektorých organizáciách sa uplatňujú metódy výberu pracovníkov založené na psychologických testoch. Vďaka nemu môžete nájsť veci, ktoré sa v normálnom rozhovore nedozviete. Napríklad, nie je osoba v ťažkej chvíli zlyháva, môže v prípade potreby vykonávať monotónnu prácu, či bude zdrojom hádky ... V závislosti od použitých metód, spoľahlivosť
testy sa pohybujú medzi 20 a 80 percentami. Napríklad, "Accent 2-90" - skúška sa skladá z 90 otázok, aby zhodnotili potenciál osoby, ukazuje, ako človek bude správať v prípade mimoriadnej situácie. Okrem toho odhaľuje príznaky duševnej patológie. Avšak, v prípade, že s využitím dotazníkov kandidáta má šancu predvídať požadované odpovede, metódy výberu pracovníkov, založené na využití projektívnych techník, zvýšenie spoľahlivosti testu. Napríklad veľké spoločnosti často používajú test "Sonda", ktorá umožňuje detekovať genotyp prenáša porucha, dozvedieť sa o osobu, oveľa viac informácií, a vytvoriť väzbu medzi typom osobnosti a vybrané pozíciu.
Inovatívne metódy výberu zamestnancov môžu byťsú reprezentované otvoreným náborom. Táto technika je založená na využití video rozhovorov a obchodných hier. Najčastejšie používa manažér ľudských zdrojov spoločnosti a dáva možnosť vidieť všetkých kandidátov na pozíciu riaditeľa.
Vedúci firmy sa pozerá na to, ako sa členovia správajúskupín v hre a môžu si vybrať naozaj "svoju" osobu na základe svojej osobnej skúsenosti alebo pomocou intuície. Táto metóda šetrí čas, pretože na rozhovor s každým kandidátom bude trvať oveľa viac času. Prezeranie rozhovorov s kandidátmi, zaznamenané na kazetách, predstavuje aj efektívne metódy náboru zamestnancov. Pretože osoba sa môže úplne otvoriť pred objektívom fotoaparátu.
Niektorí manažéri firiem preferujúpoužívať pomerne nezvyčajné metódy výberu pracovníkov, napríklad stresový rozhovor. S jeho pomocou môžete urobiť pomerne úplný obraz kandidátov. Hlavným princípom stresujúceho rozhovoru je provokácia kandidáta. K tomu sa používajú šokujúce a nevhodné otázky, ktoré preukazujú opovržlivý postoj voči kandidátovi ... To umožňuje v prvom rade vidieť, ako sa človek správa v tejto alebo tej situácii. Niekedy je hlavným účelom takéhoto rozhovoru túžba chytiť človeka na lži. Vyhľadávanie a výber pracovníkov využívajúcich túto techniku sa najčastejšie používa pri odmietaní kandidátov na vedúce pozície, ako aj u tých, ktorí budú v budúcnosti pracovať s ľuďmi.
Preto je výber personálu veľmi dobrýzodpovedný proces, na ktorom závisí, ako efektívne funguje organizácia ako celok. Zároveň je hlavným cieľom vyradiť zamestnancov, ktorí nie sú vhodní pre spoločnosť.
