Stimulácia práce

Čo určuje motiváciu zamestnancov? Dnes sa bežne verí, že záleží na tom, aké metódy stimulujú manažérov práce. Tieto metódy môžu mať materiálny alebo nemateriálny charakter.

Všeobecne platí, že systém motivácie má svoju vlastnú štruktúru. Pozostáva z:

- nepriama motivácia materiálu;

- priama materiálna motivácia;

- nemateriálna motivácia.

Priama materiálna motivácia súvisí s menovou politikouodmeny zamestnanca. Stimulácia práce sa vykonáva prostredníctvom bonusu, ako aj základného platu. Pod základným platom sa rozumie tá časť platu, ktorá je konštantná. Cena je niečo viac abstraktné. Spravidla je vydávaný za prácu bez porušenia existujúcich pravidiel, dodržiavanie pracovnoprávnych predpisov, vykonávanie (alebo plnenie plánu), iniciatívy a tak ďalej. Stimulácia práce v dôsledku mzdy je založená na skutočnosti, že vo väčšine prípadov je osoba ochotná pracovať nezištne a starostlivo na sumu, ktorú považuje za vysokú. Nízke platy negatívne ovplyvňujú motiváciu zamestnancov.

Stimulácia práce pomocou bonusov prebiehatrochu inak. Faktom je, že zamestnanec musí pochopiť niečo, čo ho môže kedykoľvek stratiť. Špatná práca vedie k tomu, že vrecko je prázdne, ale že je plné. Áno, peniaze sú vynikajúcim motivátorom.

Nepriama motivácia je takáje založená na poskytovaní takzvaného sociálneho balíka. Tiež sa nazýva kompenzačný. Čo je to? Ide o súbor výhod a kompenzácií. Hovoríme o zaplatení nemocničných účtov, poskytovaní dovolenky, zrážkach na dôchodky atď. Niektoré organizácie poskytujú stimuly na prácu tým, že platia cestovanie do práce, bezplatné jedlo atď.

V tomto prípade môže byť všetko usporiadané tak, abyzamestnanec bude pravidelne vykonávať všetky funkcie, ktoré mu boli pridelené, aj za malú platbu. Prečo? Dôvodom je, že ľudia sa rýchlo zvyknú na všetko dobré. Môže pracovať za haliere, pretože vie, že čoskoro mu bude poskytnutá bezplatná vstupenka do sanatória, jeho deti budú mať darčeky na nový rok a tak ďalej.

Existuje aj nehmotnýstimulácie. V tomto prípade sa vzťahuje na všetky spôsoby, ktorými sa uplatňuje pracovný stimul, a nie súvisí s žiadnymi peňažnými platbami, dávkami alebo kompenzáciami.

Tento systém sa skladá z tradičných aj netradičných prvkov.

Tradične je potrebné nosiť:

- flexibilný a pohodlný plán (pracovný čas);

- príležitosť pre kariérny rast;

- možnosť sebarealizácie;

- poskytnutie parkovacieho miesta;

- prevádzkovanie firemných podujatí;

- rôzne druhy ocenení, odporúčania;

- možnosť byť na čestnej rade.

Netradičné metódy môžu byť nasledovné:

- poskytnutie ďalších dní voľna;

osobné dary od orgánov.

Motivácia a pracovné stimuly sú úzko spojenéspolu navzájom. Prečo vynakladať peniaze vôbec, aby ste motivovali zamestnanca, aby svedomito vykonával svoje povinnosti? Áno, všetko toto musí naozaj minúť ďalšie peniaze, energiu, čas, ale všetko sa vypláca rýchlejšie, ako sa zdá. Ľudia začínajú pracovať lepšie a podnik sa od tohto úspešne rozvíja, dosiahne novú úroveň. Čo môže robiť kolektív, ktorého členovia pracujú cez rukávy? Neposúva podnik dopredu, ale naopak ho vytiahne späť.

Je možné stimulovať prácu pomocou "biča"? V zásade áno, ale takéto metódy sa najlepšie používajú, keď je situácia extrémna a porušovanie disciplíny sa dá príliš často pozorovať.