Organizačná štruktúra podniku v dvojdimenzionálnej dimenzii a jej hlavné typy

Medzi väčšinou ľudí, termín organizačnéštruktúra podniku spôsobí okamžitú asociáciu so stromovou schémou, v ktorej sú obdĺžniky navzájom spojené. Tieto obdĺžniky na schéme a zobrazí zoznam úloh vyriešených v podniku, to znamená, že schéma ukazuje proces rozdelenia práce. Preto je organizačná štruktúra podniku jedným z kľúčových prvkov, vďaka čomu je možné dosiahnuť vysoké ukazovatele efektívnosti riadenia a optimalizácie pracovných procesov.

Pozrime sa na niektoré typické schémy ich výhod a nevýhod.

Po prvé, s lineárnym usporiadaním, organizačnou štruktúrouPodnik spravidla predstavuje hierarchickú riadiacu štruktúru. Takáto štruktúra vznikla na začiatku 20. storočia. Zmysel a podstata takéhoto systému sa obmedzuje na kontrolu vyšších úrovní podriadených a prinášanie výroby do štandardizácie riadenia. Z toho vyplývajú funkcie na koordináciu činností, rozdelenie zodpovedností medzi zamestnancov a štandardizovanie činností. Medzi najjednoduchšie a najrozšírenejšie hierarchické štruktúry je možné vymedziť lineárnu (lineárne funkčnú) štruktúru.

Organizačná štruktúra lineárneho podnikutyp je takzvaná "baňa" konštrukcie administratívneho procesu špecializovaného na subsystémy, ktoré sa navzájom líšia funkčnosťou. A v každom takomto subsystéme vzniká ďalšia hierarchia služieb (mine), ktorá preniká celou štruktúrou zhora nadol. Takýto systém je založený na princípe motivácie zamestnancov a ich povzbudzovania. Hodnotenie indikátorov takýchto štruktúr je vyjadrené v ukazovateľoch každej služby, ktoré charakterizujú plnenie cieľov a úloh, ktorým čelia. Pri tomto type štruktúry sa konečný výsledok skladá z výsledkov celej štruktúry služieb oddelene.

Organizačná štruktúra podniku s lineárnym typom má niekoľkovýhody a nevýhody. Medzi výhody, ktoré môžu upozorniť na jasný systém komunikačných funkcií a jednotiek s každým iným, jednoty systému velenia, výkon podriadených služieb na čele tejto indikácii. Medzi nevýhody patrí: absencia osobitného orgánu (služby), ktorá by sa zaoberala problematikou strategického plánovania rozvoja podnikov, nedostatok efektívnej interakcie medzi systémom a následnú zodpovednosť za výsledok účasti v niekoľkých divízií, slabú pružnosť a prispôsobenie systému na meniace sa podmienky v rôznych situáciách. Dodatočne kritériá hodnotenia pracovných jednotiek a celej konštrukcie je iná, veľké množstvo medziľahlých väzieb medzi výrobou a vedúceho organizácie k výraznému preťaženiu manažéri na vyššej úrovni, v závislosti na celej konštrukcie hriadeľa (služba) o pôsobnosti vyšších manažérov odkazov.

Preto podľa moderných štandardov táto štruktúra podnikovej produkcie nie je veľmi efektívna pre podnikanie a je zle kompatibilná s požiadavkami modernej filozofie kvality manažmentu.

Organizačná štruktúra riadiacej linkypodniku. Takáto schéma je modernizovaný model lineárnej štruktúry. Má vo svojom zložení jednotky, ktoré môžu eliminovať nedostatok strategického plánovania. Za týmto účelom obsahuje niekoľko ďalších odkazov (štábov), ktoré sami nerobia rozhodnutia a neriadia nižšie divízie, ale sú vyzvané, aby pomohli vedúcemu tejto úrovne (úrovni) v otázkach plánovania a analýzy. Medzi zásluhy a nedostatky je to podobné lineárne, s výnimkou možnosti hlbšieho plánovania výroby a riadenia. Preto ak budeme hodnotiť túto štruktúru modernými normami, potom to bude dobrá voľba pri transformácii lineárnej štruktúry iným spôsobom.

Okrem vyššie uvedeného môže byť organizačná štruktúra podniku takýchto typov: divízna, organická alebo adaptačná štruktúra, brigádna (krížovo funkčná) štruktúra.