Organizačná štruktúra matrice: vlastnosti, výhody a nevýhody

Organizačná štruktúra matice jenajťažšie realizovať. Spočiatku sa používala iba v kozmickom priemysle, v elektronickom priemysle a tiež v oblasti špičkových technológií. Takáto organizačná štruktúra sa stala potrebnou v iných podnikoch, pretože existujú zmeny v priemysle a iných sférach činnosti.

Organizačná štruktúra matice má dve hlavné rozdelenia:

- Produktovo orientované - zodpovedné zavýroby určitých druhov výrobkov. Tieto divízie monitorujú hlavné otázky týkajúce sa taktickej povahy výrobného tovaru. Sú v podriadenosti hlavy alebo jeho zástupcu, ktorý zodpovedá za výrobu.

- Predaj - sú zamerané na predaj výrobkov spotrebiteľskému segmentu alebo v určitých regiónoch. Tieto divízie kontroluje vedúci alebo jeho zástupca pre marketing.

Obe jednotky spolupracujúvýrobných oddelení. Napríklad predajné divízie poskytujú produktový mix, ktorý je potrebné vyrobiť. Výrobné jednotky dodávajú obe divízie informácie o svojej práci.

V štruktúre existujú aj funkčné služby, ktoré riešia rôzne strategické úlohy a sú podriadené vedúcemu spoločnosti.

Organizačná štruktúra matice má nasledujúce výhody:

1. Počet úrovní v hierarchii veľkých podnikov klesá - ich počet je približne päť.
2. Zvyšuje flexibilitu reakcie, keď sa mení dopyt po produktoch. Preto sa zisk organizácie zvyšuje.
3. Všetky technické zásady spoločnosti sa stávajú jednotnými.
4. Zvyšuje sa kvalita výrobkov, čo zvyšuje konkurencieschopnosť podniku na trhu.
5. Vedúci zamestnanci od seba odstraňujú viacero právomocí a delegujú ich na manažérov.

Ale také organizačné riadiace štruktúrya veľká chyba. Keďže divízie sú spojené s výrobou, situácie vznikajú, keď dostávajú rozdielne objednávky. V tomto prípade je potrebné, aby podnik vypracoval podrobné pokyny týkajúce sa činností. Ale stále v organizácii s maticovou štruktúrou sú často kontroverzné situácie. Niekedy sú dlho vyriešené, pretože každá divízia obhajuje svoje záujmy.

Nedostatky tejto štruktúry tiež zahŕňajú:

- jeho ťažkopádnosť, zložitosť a vysoké náklady na realizáciu.

- Existuje veľká tendencia k anarchii.

- Existuje možnosť "vojny" pre moc, keďže právomoci nie sú niekedy prísne ustanovené a práva a povinnosti sú trochu "rozmazané".

- Veľké režijné náklady, pretože organizácia zamestnáva významný počet ľudí.

- Pravidelne dochádza k duplicite určitých funkcií.

- Rozhodnutia sa niekedy prijímajú s oneskorením, pretože mnohé z nich sa diskutujú v skupine.

Štruktúra matrice má dva smeryvedenie. Vertikálne - zahŕňa riadenie lineárnych a funkčných jednotiek organizácie. Horizontálne - riadenie jednotlivých programov, projektov, produktov.

Organizačná štruktúra matice je ináskutočnosť, že má niekoľko manažérov. Niektorí riadia divízie, iní riadia realizáciu projektov. Vedenie by sa však malo snažiť udržiavať rovnováhu medzi takými organizačnými alternatívami.

Charakteristickým znakom štruktúry matice jeprítomnosť všetkých zamestnancov podniku dvoch vodcov. V tomto prípade majú úplne rovnaké práva. To znamená, že exekútor sa riadi vedúcim funkčnej služby, ako aj manažérom, ktorý vykonáva dohľad nad projektom. Nakoniec by sa malo zlepšiť efektívnosť spoločnosti ako celku.