Správa finančnej výkonnosti komerčnej banky v rámci schémy

Vo veľmi dynamickom prostredí modernej ekonomikybankový sektor je jedným z najrýchlejšie rastúcich a efektívne riadenie finančných výsledkov je jedným z hlavných faktorov tohto rastu. Moderné komerčné banky vykonávajú približne 200 typov služieb - produktov a operácií. Takáto široká škála bankových činností predpokladá vážny vedecký prístup k štúdiu o bankovníctve. Pred skúmaním rôznych aspektov činnosti bánk je však potrebné zamyslieť sa nad takou dôležitou otázkou, ako je model bankového manažmentu, bez jasného a koordinovaného fungovania, ktorého je nemožné vykonávať funkciu finančného riadenia a plodných bankových činností. Práve dobre zavedený mechanizmus interakcie medzi riadiacimi orgánmi, manažmentom, rôznymi oddeleniami a zamestnancami, kompetentná organizácia finančného riadenia v podniku, ktorého špecifická forma je komerčná banka, je východiskovým bodom jeho úspešnej prevádzky. Ich správna konštrukcia má veľký význam počas celého obdobia existencie konkrétnej banky a zabezpečuje efektívne riadenie finančných výsledkov.

Spravodajca spravidla riadi súčasnú prácu banky. Jeho kompetencia zahŕňa dohľad nad takými momentmi, ako sú:

- účtovníctvo, výkazníctvo, vnútrobankovú kontrolu;

- výsledky komerčnej práce, ako aj riadenie práce s majetkom;

- celkové hospodárenie s finančnými výsledkami;

- kontrolu nad vykonávaním vnútorných a vonkajších predpisov;

- schválenie audítorských materiálov, správ, auditov;

- posudzovanie a schvaľovanie výročných správ, rôznych finančných projektov a iných aktov.

- výber, školenie, umiestňovanie a osvedčovanie personálu atď.

Pre efektívnu prácu banky je potrebné kompetentneurčiť funkčné pozície všetkých zamestnancov, ako aj ich vzťahy v rámci banky. Každá banka zamestnanec musí jasne poznať svoje miesto vo funkčnom konaní bankového systému sa zdá, že sa očakáva, že vedenie aké sú jeho povinnosti a právomoci, ako vybudovať vzťah služby.

Toto sa realizuje prostredníctvom schematickej konštrukcieŠtruktúra riadenia banky s interným systémom pripojenia, doplnených predpisy, pokyny a služobných povinností. Ak je to nevyhnutné, jeho konštrukcia vziať do úvahy, že štandardné organizačné schémy neexistuje, lebo každá komerčné banka vo svojej jedinečnej, takže obvod je len najvšeobecnejšia obrysy modelu organizácie vedenie banky, a preto by malo byť ľahko pochopiteľné a nepôsobí ako teoretický štandardu , Zvyčajne, keď tam sú problémy pri vytváraní organizačnú schému identifikuje nedostatky organizácie, to znamená, že je skutočnosť, že v priebehu doby, jeho štruktúra môže byť neefektívne a ťažkopádny. Pri príprave systému banky, je potrebné starostlivo analyzovať, nájde dostatok ovládací prvok bankového procesu identifikácie linky vzájomnej závislosti a vzťahy v rámci banky.

Rovnako ako u väčšiny modelov, schémaexistujú pozitívne a negatívne stránky. Schéma umožňuje zamestnancom banky pochopiť zmeny, ku ktorým dochádza v banke, môže byť použitá ako matica pre prípadnú budúcu reorganizáciu v budúcnosti, aby sa zabezpečila najlepšia správa finančných výsledkov.

Medzi nevýhody použitia schémymožno rozlíšiť nasledujúce. Štruktúra banky sa rýchlo stáva zastaranou. Tiež je ťažké odrážať neformálne vzťahy v systéme. Schémy sú nepružné a vykazujú iba stabilné a formalizované kanály interakcií. Ako bolo uvedené vyššie, schematické vytvorenie manažérskych väzieb v banke by malo byť doplnené o rôzne pokyny, čo môže spôsobiť vážne problémy pri zabezpečovaní efektívneho obehu dokumentov a spravovateľnosti banky ako celku.

Organizačný model banky je zvyčajne založený na princípe funkčnej podriadenosti, pretože väčšina z nich je univerzálna a vyznačuje sa takou organizačnou štruktúrou.

V súvislosti so skutočnosťou, že každý zvažovaný modelmá svoje plusy a mínusy, pri jeho konštrukcii je potrebné, aby bola práca zamestnancov banky racionálne organizovaná, zabezpečili sa efektívne riadiace funkcie. Vytvorenie takejto organizačnej štruktúry je strategickou úlohou bankového manažmentu.