Keď vysoký obrat zamestnancov hrá do rúk manažmentu

Obraz spoločnosti, vrátane kvalityZamestnávateľ, ktorý sa skladá z rôznych charakteristík (obratu, produktivity, ziskovosti, ekonomická stabilita), ktoré odrážajú úspešnosť podnikania.

Efektívna metóda

Z toho, čo ľudia hovoria, čo "povesti"spoločnosť, príliv zákazníkov, a teda úroveň zisku a vyhliadky na rozvoj. Na zachovanie pozitívneho obrazu niektoré spoločnosti sledujú cestu "najmenšieho odporu": konajú prostredníctvom svojho vlastného tímu. A naozaj, nikto nevie spoločnosť lepšie ako jej zamestnanci, nikto o ňom nebude hovoriť toľko dobrých (alebo zlých).

Samozrejme, nie každý si vyberie túto cestu. Organizácie, najmä vedenie, sa veľmi líšia vo svojom postoji voči svojim kádrom. Ako zamestnanci zaobchádzajú so spoločnosťou a spoločnosťou, ukazuje obraty zamestnancov. Čísla neklamú, ale aj presný dôvod, pre ktorý takýto počet prepustenia nie je určený.

Zachovať obraz "dobrých" zamestnávateľovposkytovať nielen plné sociálne služby. aby dodržiavali podmienky pracovnej zmluvy, ako napríklad zabezpečenie bežných pracovných podmienok, ale aj počúvanie názorov zamestnancov, zavádzanie všetkých druhov sociálnych dávok, podporu v ťažkých časoch, vytvorenie priaznivého podnebia v tíme. Nikto neopúšťa túto spoločnosť a o tom sa hovorí len dobre, aj keď služby alebo tovar nie sú v najvyššej kvalite.

Príčiny obratu zamestnancov

Prvá vec, ktorou sa venuje pozornosť napríklad,kontrolné orgány - to je ukazovateľ "obratu". Ak je vyššia ako priemer (20%), stredné prepúšťanie dôjsť stále, aj preto, že v našej krajine je zvykom prepustiť úplne "dobrovoľne", je ťažké pochopiť, prečo miera je tak vysoká (nedodržiavanie pracovného práva, nízke mzdy a tak ďalej.). A audítori nie vždy potrebujú konkrétne dôvody: vysoký ukazovateľ znamená, že niečo nie je v spoločnosti. Ale v prípade, že manažér môže byť nazývaný presvedčivé a závažné dôvody, nie ohovárať seba - to bude lepšie ako ramenami.

Čo je výhodné pre veľkých hráčov na trhu

Jedna veľká stavebná spoločnosť je zvláštnavysoký obrat zamestnancov a jeho vedenie sa vôbec netýka tohto ukazovateľa, keďže v strategickom pláne v časti "personálny manažment" je jasne uvedené nasledujúce znenie: "Odstraňujeme najhoršie, podporujeme to najlepšie." Práca v tejto spoločnosti viac ako 3 roky sa považuje za obrovský úspech. A len postupovať cez kariéru k jednotkám (opäť si všimnite - spoločnosť nie je bežná, ale skôr veľká). Odvolania sa vyskytujú neustále a vo veľkom počte, často na "triviálnych", zdanlivo dôvodoch: porušenie etiky, odklon od noriem komunikácie s klientom (neponúkli aspoň raz kávu klientovi - bol vyhodený). Na to a udržiava spoločnosť.

Je ťažké jednoznačne povedať, či je to správneprístup. Ak je vedenie zaväzuje k vytvoreniu "tím" (ako je tento termín psychológov lekári pochopiť súdržný a efektívny tím odborníkov na vysokej úrovni), je pripravený obetovať (čas sa prispôsobiť novým zamestnancom, náklady), potom prísny výber je jediným skutočným riešením. Vysoká fluktuácia - dočasný jav.

zhrnutie

Ak sa organizácia zameriava ďalejVývoj dosiahol určitej úrovne finančnej stability, riadenie by mali monitorovať fluktuáciu zamestnancov a znížiť vysokú mieru. V prípade, že spoločnosť už dosiahla veľa, pričom veľkú časť trhu, je potrebné myslieť na tvorbu imidž spoločnosti ako jediný svojho druhu, ktoré pracujú výhradne profesionáli, a služba je vždy prvotriedne. Až do tej doby, než sa vedenie bude môcť zhromaždiť okolo seba tím, nemajú čas zavrieť oči k vysokému indexu "rutinnej práce."

Ale vždy, v každej situácii si treba pamätaťdôvody a plánovať opatrenia na ich odstránenie s cieľom spustiť tento plán v správny čas. Napriek tomu, obrat personálu "zjednocuje" čas na nájdenie nových zamestnancov, ich následné prispôsobenie, spôsobuje náklady a dokonca klesá stabilný priebeh činnosti spoločnosti.