Personálni manažéri: zodpovednosti a kompetencie

V poslednej dobe sa v Rusku objavil tento druhako manažéri ľudských zdrojov. Ich funkčné povinnosti sú podobné povinnostiam personálnych inšpektorov, ktorí sa podieľajú na personálnom manažmente a monitorujú súlad s predpismi Zákonníka práce. Manažéri ľudských zdrojov vykonávajú rovnaké úlohy, ale majú širší rozsah funkcií. Ich hlavnou úlohou je spájať ciele a stratégiu spoločnosti s dostupnými ľudskými zdrojmi, pracovným potenciálom a kvalifikáciou. Manažéri personálu vykonávajú celý cyklus práce s personálom: od zamestnávania zamestnancov a štúdia trhu práce až po prepustenie a odchod do dôchodku. Manažér ľudských zdrojov vyvíja stratégie riadenia zamestnancov spoločnosti, personálnej politiky; je zodpovedný za rozvoj zručností, potrebnú orientáciu a úroveň odbornej prípravy; určuje a predpovedá potrebu špecialistov a pracovných síl, vykonáva analýzu ľudských zdrojov; marketing zamestnancov spoločnosti; udržiava spoluprácu so službami zamestnanosti; a ďalšie.

Povinnosti manažéra ľudských zdrojov

1. Analýza trhu práce, informovanie manažmentu organizácie o prevládajúcich situáciách s personálom a priemerných mzdách.

2. Prevádzkový výber a vyhľadávanie odborníkov v organizácii. Predpovedanie potrieb pracovníkov. Rozvoj personálnej rezervy.

3. Vytvorenie motivačného systému práce. Materiálna motivácia spočíva výlučne na pleciach riadenia organizácie a nehmotná - na manažéra personálu.

4. Manažéri ľudských zdrojov vytvárajú a kontrolujú firemnú kultúru. Medzi ich úlohy patrí tvorba pracovného kolektívu (kolektívny a osobný záujem o konečný výsledok práce, jednotnosť zručností a metód pri dosahovaní konečných cieľov, sociálno-psychologické prostredie, osobné a skupinové vzťahy). Personálni manažéri sa zaoberajú organizáciou sociálno-psychologickej a profesionálnej adaptácie nových zamestnancov.

5. Jednou z najdôležitejších funkcií personálneho manažéra je personálna príprava. Starostlivosť o takého personálneho pracovníka je organizácia školení, vytváranie pokročilých kurzov, školení.

6. Poradenské služby v oblasti riadenia ľudských zdrojov manažmentu, príprava podávania správ o potrebných otázkach.

Podľa určitého štandardu je potrebný jeden manažér ľudských zdrojov pre 70 zamestnancov spoločnosti. Ak organizácia zamestnáva viac ako 100 ľudí, jediný personálny manažér nestačí.

Aké sú profesionálne kvality manažéra ľudských zdrojov

1. Na profesionálnej úrovni by takýto manažér mal vyvinúť komunikačné zručnosti. Manažér ľudských zdrojov uskutoční počiatočný rozhovor, takže tento personálny manažér musí mať individuálny prístup k žiadateľom o voľné pracovné miesto. Každá osoba, ktorá prejde pohovorom, je nervózna a môže byť zmätená slovami. Úlohou manažéra je zbaviť napätie a predisponovať k rozhovoru, odhaľujúc slabé a silné stránky žiadateľa.

2. Pre každé pracovisko odborník v oblasti ľudských zdrojov vypracuje špeciálny profesiogram, ktorý určí, aké odborné zručnosti a znalosti by mal uchádzač mať.

3. Prítomnosť sociálno-psychologických poznatkov pre vedúcich zamestnancov je povinná. Týmto spôsobom bude schopný vytvoriť priaznivé prostredie medzi zamestnancami organizácie.

4. Nerobte bez vedomia správy záznamov a pracovnej legislatívy.

Ako vidíte, manažér pre ľudské zdroje je poverenýzodpovedných úloh spoločnosti. Z jeho profesionálnych vedomostí a zručností závisí vývoj spoločnosti. Ako viete, úspech organizácie je ovplyvnený jej zamestnancami.