Metódy strategickej analýzy modernej spoločnosti a ich význam

Veľké západoeurópske spoločnosti súpríklad toho, ako kompetentná marketingová spoločnosť priamo ovplyvňuje úspech rozširovania trhov predaja priemyselných výrobkov a služieb, ako aj diverzifikáciu výroby, ak je to potrebné. Metódy strategickej analýzy v takejto spoločnosti sa neustále používajú, pretože vďaka nej môže predmet ekonomickej aktivity objektívne posúdiť trh sortimentu študovaného tovaru a jeho nasýtenie špecifickými výrobkami. Okrem toho je príležitosť analyzovať aktivity konkurentov a nájsť nové sektory trhu, v ktorých môžete predstaviť svoje produkty.

Hlavným prvkom je strategická analýzaplánovať, pôsobí ako nástroj strategického riadenia, s ňou môžete objektívne vyhodnotiť činnosť spoločnosti a identifikovať tie oblasti, v ktorých je výhodnejšie investovať finančné prostriedky. Metódy strategickej analýzy vytvorenej na začiatku 70. rokov, ohlasovať začiatok novej éry podnikania je už založený na vyhľadávanie a identifikáciu potrieb obyvateľstva, postupne opúšťať princípy globálnej dodávky tovaru a služieb. V tom čase boli niektoré segmenty trhu nadmerne nasýtené tovarom a službami, zatiaľ čo iné naopak mali akútny nedostatok. Okrem toho tiež zanecháva stopy rýchly pokrok a zavádzanie výpočtovej techniky, čo si vyžiadalo vytvorenie nových prístupov k práci, a identifikovať nové spôsoby, ako podporiť svoje služby.

Strategická analýza podniku zahŕňa niekoľko vektorov, z ktorých hlavné sú tieto:

1. Rastový vektor, ktorý určuje rozsah a úroveň aktivity budúcej produkcie. Hlavnou súčasťou tejto príručky je rozšírenie trhu a vytvorenie nového sortimentu. Medzi metódy strategickej analýzy patrí plánová matica, ktorá pozostáva z nasledujúcich faktorov:

- prienik na trh (nové výrobky, nízke ceny, akcie, absorpcia konkurentov atď.);

- hľadanie nových segmentov trhu;

- vytváranie nových tovarov a služieb;

- Diverzifikácia výroby (vývoj nových druhov tovaru, ako aj rozširovanie hospodárskej činnosti do nových oblastí).

2. Konkurenčná výhoda je najdôležitejším vektorom strategickej analýzy, ktorá zahŕňa analýzu existujúcich a potenciálnych konkurentov, ako aj identifikáciu ich výhod a nevýhod. V tomto ohľade spoločnosť dôkladne analyzuje výhody, ktoré podnik môže využiť na dosiahnutie stanovených cieľov a cieľov. Metódy strategického plánovania nevyhnutne zahŕňajú minimalizáciu nákladov, skorý vstup na trh, ako aj rozlíšenie tovarov a služieb. Na splnenie tejto úlohy marketingové oddelenie podniku rozvíja hlavnú stratégiu a zostavuje ho v podobe dlhodobého plánu s členením podľa konkrétnych termínov na realizáciu určitých aktivít.

Je potrebné zdôrazniť, že stávkovanievýlučne pre vývoj nových produktov nie je rentabilné, pretože vedúce postavenie spoločnosti a vynálezca rýchlo oslabiť a firmy súťažiaci snažiť okamžite skopírovať produktu a produkovať jeho analógy rýchlo nasýtenia vznikli v tomto prípade potreby obyvateľstva.

3. Synergia alebo účinok 2 + 2 = 5. Docela zaujímavý fenomén, ktorý dlhodobo zaznamenali obchodníci. Jej podstatou je skutočnosť, že v dôsledku spoločného využívania pracovných zdrojov jeho príjmy prekračujú hodnotu, ktorú by mohli dosiahnuť každý z nich samostatne. Inými slovami, v dôsledku interakcie viacerých výrobných faktorov sa celkový výsledok niekoľkokrát zvýšil. Treba však vziať do úvahy skutočnosť, že synergizmus môže byť nielen pozitívny, ale aj negatívny. Príkladom je situácia, keď spoločnosť vstupuje do vysoko konkurencieschopného priemyslu bez toho, aby mala dostatočné skúsenosti v tejto oblasti.

4. Flexibilita pri realizácii strategického plánu, ktorý je dôležitým momentom v modernom podnikaní. V dnešnej dobe sú informačné technológie tak rýchlo zavedené do podnikateľskej sféry, že pre úspešnú prevádzku akejkoľvek spoločnosti je potrebné opraviť ich ciele a úlohy včas, čo prinesie na popredné miesto najdôležitejšie z nich.

Okrem techník, druhovstrategická analýza, ktorá umožňuje čo najkompletnejšiu zbierku všetkých potrebných informácií o tovare, službách, dopyte, ponuke, spotrebiteľom, konkurentom atď.

Takže hlavné typy strategických analýz zahŕňajú:

1. Analýza STEP (alebo PEST analýza). Jedná sa o hľadanie informácií o vonkajšom prostredí, môžete zistiť, ako to ovplyvňuje konečnú propagáciu tovaru a služieb. Tu je analýza podlieha sociálne, ekonomické, politické a technologické prostredie v krajine, kde sa plánuje zaviesť nový rad produktov.
2. Analýza konkurentov.
3. Analýza organizačnej kultúry.
4. Analýza súčasnej stratégie.
5. Analýza obchodného portfólia.

Na záver by som chcel ešte raz zdôrazniťiba kompetentná marketingová stratégia umožňuje uspieť pri propagácii tovarov a služieb na ekonomickom trhu, pretože práve vybraný prístup je hlavným faktorom úspechu a tu zohrávajú dôležitú úlohu metódy strategickej analýzy.