Bostonská matica: podstatu, výhody, nevýhody
Čo je Bostonská matica? Tento geniálny a originálny spôsob klasifikácie výrobkov vynašiel skupina obchodníkov z Bostonu, ktorú viedol Bruce Henderson na konci 60. rokov minulého storočia. Jasne predstavili túto metódu vo forme tabuľky so štyrmi kvadrantmi. Podľa spoločnosti Henderson môže byť každý produkt alebo služba pridelený jednému z kvadrantov. Vertikálna os tabuľky je miera rastu skúmaného trhu, horizontálny je trhový podiel produktu (služby). Dynamika rastu sa môže líšiť v závislosti od ekonomických podmienok a potrieb spoločnosti.
Štyri typy produktov (služba)
1. Stars sú produkty s vysokým podielom na trhu rýchlo rastúcich trhov. Keďže prinášajú najväčší zisk, mali by byť chránené, uložené a samozrejme vytvárať nové hviezdy.
2. Ťažké deti - nízky podiel na trhu pri vysokom tempe rozvoja trhu. Konzumujú veľa zdrojov a dávajú málo. Ak chcete zvýšiť percentuálny podiel trhového podielu, vyžadujú sa významné finančné injekcie.
3. Dojnice - tieto výrobky sú charakterizované vysokým podielom na trhu a nízkou mierou vývoja trhu. S malou investíciou prinášajú maximálny zisk. Mliečne kravy by mali zostať v kufríku, kým sa situácia nezmení.
4. Psy - nízke a nízke sadzby. Jedná sa o neúspešné investície, ktoré len absorbujú zdroje spoločnosti. Je lepšie sa ich zbaviť alebo aspoň minimalizovať ich prítomnosť v portfóliu.
výhody
Z hľadiska analýzy interných procesov spoločnosti má matrica Boston niekoľko výhod:
- poskytuje všeobecný obraz o konkurencieschopnosti a dopyte po výrobkoch spoločnosti;
- pomáha odôvodňovať rôzne možnosti marketingových stratégií;
- zameriava sa na konečného spotrebiteľa, výrobok, objem výroby a výsledný predaj zisku;
- zobrazuje prioritné oblasti pri posudzovaní rôznych možností marketingových rozhodnutí;
- predstavuje najdostupnejší prístup pre strategickú analýzu komoditného koša spoločnosti.
nedostatky
Okrem výhod má matrica Boston aj nevýhody:
- je zameraná na spoločnosti, ktoré vedú vo svojej škále alebo hľadajú vedúce postavenie;
- Bostonská matica sa zameriava na produktové stratégie a finančné toky podniku, hoci stratégie v iných oblastiach práce sú preň rovnako dôležité: personál, technológia, manažment atď.
- stráca svoju viditeľnosť v diverzifikovanej výrobe alebo vyžaduje podrobnejšie posúdenie každej kategórie výrobkov;
- z analýzy tejto matice existuje praktické využitie, ale iba z hľadiska zisťovania výsledkov dosiahnutých spoločnosťou. Bez ďalšieho výskumu neposkytuje podobný obraz do budúcnosti.
Samozrejme, Bostonská matica je považovaná za peknú"Smart" nástroj, ale v praxi je konečné rozhodnutie lepšie vziať na základe výsledkov nie jedného, ale niekoľko metód strategickej analýzy spoločnosti.
