Riadenie kvality produktu v podniku je základom konkurencieschopnosti.
Počas posledných desaťročí bola štruktúra podnikaniaprešiel veľa zmien, podnikanie nie je rovnaké ako predtým, je to oveľa komplikovanejšie. Podnikateľský svet nie je stabilný a mení sa každý deň, úroveň konkurencie sa zvýšila. Vo všeobecnosti musí každý podnik, aby v rámci súčasných podmienok prežitia "nevypadol z klietky", musí mať vlastnú stratégiu, nájsť také spôsoby rozvoja a renovácie, ktoré jej umožnia prežiť v akútnej konkurencii. Každý podnik, ktorý plánuje posilniť svoje pozície a zvýšiť zisky, by mal venovať veľkú pozornosť takémuto archivárnemu procesu ako riadenie kvality výrobkov v podniku.
K dnešnému dňu je to manažment kvalityprodukcia v podniku je podmienená svojou snahou o neustále zlepšovanie procesov a výsledkov práce na dosiahnutie konkurenčných výhod na nadmerne nasýtenom trhu tovarov a služieb. V konečnom dôsledku prežitie a prosperita samotného podniku závisí od týchto procesov. Tento prístup sa opiera o riadenie kontroly kvality a zabránenie možným chybám ako o jeden z hlavných nástrojov, ktoré môžu obchádzať konkurentov. Výkonní pracovníci sú priamo zodpovední za kvalitu výsledkov práce.
Okrem toho človekfaktorom. Motivácia práce prispieva k rozvoju tvorivého potenciálu pracovnej sily. Je dôležité venovať pozornosť výskumu a analýze problémov, ktoré vznikajú vo všetkých fázach výrobného procesu a ktoré sa venujú vývoju, výrobe a ďalšej prevádzke výrobkov potenciálnym spotrebiteľom v procese, ktorý riadi kvalitu výrobkov v podniku. Riadenie kvality výrobkov v podniku je postup, ktorý prebieha postupne. Hlavnou etapou je vypracovanie plánu zlepšovania kvality. Zahŕňa to vývoj nových požiadaviek na kvalitu výrobkov a činnosti, ktoré zaručujú vytvorenie nových produktov s požadovanými vlastnosťami. Je dôležité posúdiť zhodu vlastností vyrábaných výrobkov s požiadavkami, ktoré sú uvedené v pláne.
Tiež je predpokladom úspešného riadeniakvalita výrobkov v podniku je štúdium prevádzkových podmienok s cieľom určiť smerovanie jeho ďalšieho zlepšenia. Pri úspešnom fungovaní podniku hrá dôležitú úlohu riadenie jeho rezerv. Rozvoj logistiky priniesol ovocie. Teraz je veľký počet odborníkov presvedčený, že najefektívnejší manažment zásob v podniku, keď je v prvom rade zameraný na zníženie nákladov na minimum. Preto optimalizácia komoditných zásob znamená zníženie nákladových položiek odhadov venovaných ich tvorbe a ďalšej údržbe. Súčasne vedenie zásob okrem logistickej zložky má aj aspekty týkajúce sa financií a marketingu. Preto možno konštatovať, že efektívny manažment zásob v podniku nemožno odhadnúť len všeobecnými nákladmi a stratégia riadenia na tvorbu zásob nemôže byť vytvorená len na minimalizáciu vyššie uvedených nákladov. Najefektívnejším z hľadiska optimalizácie je riadenie zásob, čo znamená, že riadenie zásob harmonizuje všetky aspekty priamo spojené s touto úlohou.
Riadenie konkurencieschopnosti podniku -dôležitým prvkom úspechu organizácie ako celku. To znamená, že ak je kompetentne riadená konkurencieschopnosť, potom je možné zabezpečiť optimálnu rovnováhu medzi kvalitou, cenou, službami a priamym úsilím o zlepšenie týchto komponentov. Štúdium konkurentov umožňuje podniku určiť svoje klady a zápory a rozvíjať konkurenčné stratégie. Podnik musí vedieť, do akej miery je konkurencieschopný, pretože dostatočne vysoká úroveň konkurencieschopnosti je zárukou získania vysokých ekonomických ukazovateľov v trhových podmienkach.
Podnik musí v budúcnosti mať aj strategické ciele na dosiahnutie takej úrovne, ktorá by pomohla prežiť v podmienkach vytvorených silnou konkurenciou.
