Správna štruktúra banky je prostriedkom na dosiahnutie cieľa

Najprv definujte skutočnosť, žeštruktúra banky nie je len zbierkou oddelení a iných jednotiek v územných zastupiteľských kanceláriách, ktoré riadi prísna rada. V skutočnosti ide o vnútornú organizáciu práce finančnej inštitúcie, ktorá umožňuje:

• formalizovať a štruktúrovať metódy riadenia;
• Rozvíjať základ vzťahov v rámci organizácie;
• Identifikujte skupiny výkonných umelcov.

Okrem toho je potrebné a vhodný systém kontroly všetkých vzťahov, ktoré vznikajú v štruktúre.

Znie to trochu komplikované, však? Ale to je normálne, pretože štruktúra banky je najdôležitejším aspektom, ktorý umožňuje dosiahnuť hlavnú vec: dosiahnutie cieľov stanovených pre finančnú organizáciu, napríklad valným zhromaždením akcionárov.

Vo všeobecnosti je moderné riadenie charakterizovanéprítomnosť niekoľkých modelov, povedzme, konfigurácia úverových a finančných inštitúcií. V rovnakej dobe už štruktúra banky Ruska už nie je manažmentom. Ide o ústavu a konkrétny federálny zákon určujúci zloženie jednotiek, ktorých povinnosti okrem iného zahŕňajú kontrolu nad činnosťou ostatných účastníkov bankového sektora. Charakteristická je, že hlavná banková inštitúcia krajiny používa vo svojej práci najmä metódy ekonomického riadenia. V osobitných prípadoch však môžu byť nahradené administratívnymi. Súčasná štruktúra centrálnej banky je jediný systém, ktorého riadenie je centralizované a vertikálne štruktúrované.

Vráťme sa však k "bežným" účastníkom domáceho bankového sektora.

Najtradičnejšou je mechanická štruktúra banky. Môže byť dvoch typov: funkčný a divízny.

Prvý je charakterizovaný prítomnosťou oddelenýchjednotiek, z ktorých každý je vytvorený na vykonávanie jasne definovaného rozsahu úloh. Tu by sme mali hovoriť o vertikálnej hierarchii oddelení, medzi ktoré patrí manažment, oddelenia atď. Inými slovami, existuje operatívne oddelenie: úverové, operačné, menové oddelenie (sektor).

Pokiaľ ide o divízne štruktúry, tuRozdelenie zohľadňuje orientáciu podľa regiónu, spotrebiteľa alebo produktu. Preto je každý zamestnanec určitého oddelenia akýmsi "univerzálnym vojakom", ktorý je pripravený ponúknuť klientovi plnú službu pre typy služieb poskytovaných konkrétnou pobočkou banky. Často v ňom (oddelenie) sú zamestnanci rozdelení do niekoľkých oddelení. Jedno z oddelení pracuje len s jednotlivcami, druhé - výlučne s právnickými osobami, tretí - s VIP klientmi. V rovnakej dobe tí, ktorí pracujú s klientmi, patria do front office, a tí, ktorí sa zaoberajú vykonaním príslušných dokumentov - na back office.

Alternatívou mechanizmu jeorganickej štruktúry banky. V tomto prípade sa finančná inštitúcia zameriava predovšetkým na meniace sa prostredie. Preto je bežné rozlišovať medzi štruktúrami typu projektu a matice. Prvé z nich sú vytvorené na realizáciu konkrétneho projektu a druhé sú v skutočnosti mechanickou štruktúrou, ktorá je kombinovaná s projektovým prístupom k plneniu konkrétnej úlohy.