Plánovanie - čo je to? Typy a metódy plánovania

Plánovanie je proces rozvoja azriadenie vedenia organizácie súboru kvalitatívnych a kvantitatívnych charakteristík, ktoré určujú tempo a trendy jeho vývoja nielen v súčasnosti, ale aj v dlhodobom horizonte.

Vymedzenie pojmu, podmienky pre maximálnu účinnosť

Plánovanie je ústredným článkom celého reťazcariadenia a regulácie organizácie. Preto každá štrukturálna jednotka (workshop, laboratórium atď.) Vyvíja svoje vlastné, ktoré sa potom skombinujú do všeobecného plánu podniku.

Najpresnejší a najúčinnejší spôsob plánovania plní svoje funkcie v prípade dodržiavania nasledujúcich pravidiel:

každá zložka všetkých prvkov je presne odôvodnená;
plánované úlohy vykonávajú presne a včas všetci ich účastníci;
Kontrola vykonávania plánu sa vykonáva kontinuálne v spojení s jeho aktuálnym nastavením.

Zásady plánovania

Doteraz bolo vyčlenených šesť všeobecných zásad, ktoré sa považujú za určité pravidlá, ktoré uľahčujú rozvoj príslušného akčného programu.

Princíp nevyhnutnosti, tj. povinné používanie systému plánovania bez ohľadu na typ finančnej a hospodárskej činnosti podniku. Potreba plánovania v podmienkach modernej rozvíjajúcej sa trhovej ekonomiky je podmienená možnosťou minimalizovať negatívny vplyv vonkajších faktorov a naopak maximálne využiť ich pozitívny vplyv.
Princíp jednoty, t. zhody jednotného konsolidačného plánu organizácie s vývojom jeho štrukturálnych jednotiek (napríklad tematické plánovanie). Princíp jednoty je spoločný základ základných cieľov a plánov podniku, ako aj interakcia všetkých jeho zložiek. Vychádza z pojmu "koordinácia". tj Zmeny v plánoch každej jednotky by sa mali včas zohľadniť v plánoch celej organizácie.
Princíp kontinuity, t.j. nerozlučiteľný vzťah plánovania s procesmi riadenia a organizácie podniku.
Princíp flexibility, t. Schopnosť všetkých komponentov plánu zmeniť svoj smer podľa potreby v dôsledku nepredvídaných okolností. Na zabezpečenie súladu s touto zásadou sa do plánov organizácie zavádza určitá rezerva; možnosť urobiť potrebné zmeny v nich.
Princíp presnosti, t. zabezpečenie súladu plánov s celkovými cieľmi a schopnosťami podniku, ako aj časový rámec.
Princíp účasti, i. účasť na rozvoji všetkých zamestnancov podniku. Napríklad je rozumné zveriť tematické plánovanie vedúcim príslušných oddelení pre jeho ďalšie zaradenie do celkového plánu.

Typy plánovania v podniku

Podľa povahy podrobností sú plány rozdelené natechnicko-ekonomickú a prevádzkovú výrobu. V prvom prípade sa plánujú hlavné ukazovatele rozvoja organizácie a v druhom prípade sa zostavujú súčasné úlohy pre jej štrukturálne rozdelenie.

Podľa stupňa neistoty sú plány rozdelenéna deterministickom a pravdepodobnom. V prvom prípade hovoríme o plánovaní udalosti, ktorej pravdepodobnosť výskytu je blízka jednotnosti a je potvrdená spoľahlivými informáciami. V druhom prípade je založený na súčasných informáciách, z ktorých možno vyvodiť záver, že ďalší vývoj niektorých ukazovateľov (napríklad variačný koeficient).

Pokiaľ ide o obsah, plány podniku sú rozdelené na:

obchodné plánovanie
sociálne a pracovné
organizačné a technologické, atď.

Podľa stupňa presnosti sú rozdelené na rafinované a zväčšené.

Proces plánovania podnikov

Každý podnik, ktorý túto potrebu uvedomuje,pravidelne vykonáva aktuálne plánovanie. Aký je plánovací proces v podniku a ako sa to deje? Začína sa priamo s vypracovaním plánov (systém plánovania) a určením spôsobov, ako ich dosiahnuť. Ďalšou etapou je implementácia, na konci ktorej začne monitorovacia fáza a začne sa plánovacia analýza. porovnanie dosiahnutých výsledkov so stanovenými úlohami.

Plánovanie. Čo sú spôsoby plánovania v podniku, ich klasifikácia

Metóda rovnováhy znamená vzťahpotreby podnikových zdrojov a zdroje ich poskytovania, ako aj korešpondencia medzi štrukturálnymi časťami plánu. Napríklad korešpondencia skutočnej kapacity podniku s jeho súčasnými výrobnými úlohami.

Metóda vysporiadania a analýzy zahŕňa výpočet určitých ukazovateľov plánu, analýzu ich rastu alebo recesie pod vplyvom vonkajších faktorov.

Ekonomické a matematické metódy zahŕňajú štúdium výkonnosti podniku, rozvíjanie rôznych možností pre plán a výber optimálneho plánu.

Graphoanalytická metóda sa používa na vizualizáciu výsledkov ekonomickej analýzy pomocou grafických prostriedkov.

Programové metódy - kompilácianiektoré rozvojové programy, t. súbor úloh a spôsobov ich dosiahnutia spojených spoločnými cieľmi a termínmi (napríklad plánovanie na každý mesiac).

Pokročilé plánovanie

Proces tvorby plánov na dlhé obdobiečas a plánovanie dopredu. Aká je vyhliadka? To podľa názoru manažmentu očakáva organizáciu v budúcnosti. Perspektívne plánovanie ako nástroj pre centralizované riadenie sa používa od nedávnej doby. Takéto plány sú vypracované na obdobie 5 až 20 rokov a definujú celkovú koncepciu rozvoja podnikania a štruktúru najdôležitejších činností na dosiahnutie stanovených cieľov.

Plánované plánovanie je rozdelené nastrednodobé (5 rokov) a dlhodobé (do 15 rokov). V druhom prípade sa široko používa metóda extrapolácie, ktorá sa chápe ako plánovanie založené na ukazovateľoch minulých rokov.

Aktuálne plánovanie. Čo je plán kalendára?

Vykonáva sa prostredníctvom podrobnej demontážeprevádzkový päťročný plán podniku ako celku, ako aj jeho samostatné štrukturálne divízie. Hlavné súčasti súčasného plánu výroby sú plánovanie (pre každý deň, týždeň atď.). Pri zostavení sa zohľadňujú informácie o dostupnosti objednávok, poskytnutí materiálnych zdrojov podniku, faktoru využitia výrobných kapacít atď.

Účasť Leader

S presunom z dlhodobého plánovania na kalendárne plány vnútorných divízií spoločnosti je potrebné:

Definovať priradenia a indikátory na určité obdobie pre každé rozdelenie;
Nájsť a odstrániť možné rozdiely medzi vnútornými plánmi obchodov;
distribuovať všetky zdroje podniku v súlade s jeho výrobným programom.

Hlavná úloha skúseného vodcu je správnakombinovať požiadavky potrebné na realizáciu dlhodobého vývoja s aktuálnymi úlohami a potrebami organizácie. Spravidla to robí špeciálne plánovacie centrum.