"Strom cieľov"

Cieľom podniku je špecifikovať misiu v roku 2009formulár, ktorý je k dispozícii na reguláciu procesu jeho implementácie. Existuje päť hlavných princípov, na základe ktorých možno určiť (účel) špecifickosti a vlastnosti:

1. Merateľnosť a konkrétnosť.
2. Časová istota.
3. Direktivita, zacielenie.
4. Súlad a súlad s ostatnými cieľmi a schopnosťami podniku.
5. Zodpovednosti.

Ak chcete kombinovať úlohy, použite metódu "strom"ciele ". Táto metóda umožňuje zostaviť hierarchický model. Počet úrovní rozkladu bude závisieť od zložitosti a veľkosti zadaných úloh. Dôležitá je aj vytvorená štruktúra podniku, ako aj hierarchia riadenia budov.

Cieľový strom má vrchol. Je to poslanie organizácie. Základom, na ktorom stojí "cieľový strom", je úloha. Na druhej strane sú formuláciou prác, ktoré sa dajú vykonať určitým spôsobom vo vopred určenom čase.

Podnik sa zvyčajne stanovuje a realizuje niekoľko úloh, ktoré sú pre ňu strategicky dôležité.

Napríklad jedna z úloh organizácie môže byť zameraná konkrétne na "marketingový" subsystém. V tomto prípade môžu byť v cieľovom stromu zahrnuté nasledujúce typy práce:

1. Vývoj a špecifikácia určitých parametrov v novom produkte alebo službe.
2. Ovládanie trhov. Táto práca zahŕňa identifikáciu konkurentov, spotrebiteľov a partnerov.
3. Kontrola zmien spotrebiteľského dopytu a chuti.
4. Opatrenia na distribúciu a poskytovanie služieb alebo tovaru spotrebiteľovi. Tento druh práce zahŕňa najmä propagáciu služieb alebo produktov, ako aj propagáciu predajného procesu.
5. Vytvorenie strategického prístupu k vytvoreniu hodnoty (tovaru alebo služieb).
6. Opatrenia na vytvorenie efektívnej komunikácie komunikačnej povahy. Predovšetkým zahŕňajú reklamu, vzťahy s verejnosťou, osobný predaj a tak ďalej.

Činnosť podniku predpokladá zjavnosť podriadenosti a vzájomného vzťahu hlavných marketingových a strategických úloh.

Najdôležitejšie body pri určovaní úloh nie sú len "cieľový strom". Veľký význam má proces zvažovania dynamiky ich realizácie v určitom časovom intervale.

"Cieľový strom" je štruktúrovaný súbor úloh pre ekonomický systém, plán alebo program. Program je vytvorený v súlade s výsledkami analýzy existujúcich problémov v podniku.

Model hierarchického systému cieľov bolktoré navrhli Ackoff a Cherchmen v roku 1957. Používa sa v prítomnosti veľkého počtu úloh v podniku. Tak je možné štruktúrovať ciele a určiť ich vzájomné vzťahy.

Okrem "top" (hlavného cieľa) a "pobočiek" (subgoalov) model "strom" odráža spôsob implementácie a konečné výsledky.

V hierarchickom systéme sú čas, rozsah a obsah priradené pre každú úlohu.

Predchádza proces budovania "stromu"postupu pri formulovaní cieľov. Pred vykonávaním úlohy sú upozornení niektorí výkonní umelci. Po dosiahnutí cieľov sa analýza výsledkov nevyhnutne uskutoční v súlade s konštruovaným "stromom", zdola hore.

Model hierarchického systému sa môže použiť pre krátkodobé aj dlhodobé plánovanie.

Pre každý podnik, ktorý má niekoľko rôznychštrukturálne členenie, ako aj niekoľko úrovní riadenia, vzniká hierarchia cieľov, čo predstavuje rozklad vyšších úloh na nižšie. Ciele vyššieho stupňa sú rozsiahlejšie a majú dlhý interval.