Gant Henry: biografia, história, úspechy a zaujímavé fakty

Henry Gant (história, životopis, aktivityvýskumník je popísaný nižšie) - autor diagramu rovnakého mena v manažmente. Dnes sa stala nástrojom riadenia projektov, v dvadsiatych rokoch 20. storočia to bola svetová inovácia. Ale dedičstvo Gantu nebolo len toto. Stal sa prvým ideológom spoločenskej zodpovednosti podnikania a predchodcom školy ľudských vzťahov. Tento článok opisuje jeho krátku biografiu a hlavné myšlienky.

Život a kariéra

Henry Gant sa narodil v Marylande v roku 1861. Rodičia chlapcov boli prosperujúcimi farmármi. Henryho detské roky padli na občiansku vojnu, ktorá mala značný vplyv na rodinný blahobyt. Gants žil v neustálej deprivácii. Po absolvovaní ústavu Johns Hopkins Henry pracoval ako učiteľ. V roku 1884 sa mladý muž naučil strojného inžiniera a dostal prácu dizajnéra.

V roku 1887 sa Henry Gant stal inžinierom F. Taylor v spoločnosti Midvale Steel Company. Potom mladý muž viedol zlievarenku. Prvýkrát Taylor a Gant spolupracovali veľmi plodne, a neskôr Henry odišiel najskôr do spoločnosti "Simonds Rolling Company" a potom do spoločnosti "Betleheim Steel".

Sláva prišla výskumníkovi v roku 1900. Gant sa stal úspešným konzultantom, špecializujúcim sa na rôzne aspekty riadenia, vrátane veľmi kontroverzných. A od roku 1917 Henry vstúpil do vládnej komisie. Vo svojom zložení radil také vojenské továrne ako Emeryensi Fleet Corporation a Frankford Arsenal. Prieskumník zomrel v roku 1919.

Základné nápady

Pre veľmi veľa ľudí je Gant Henry známy ako študentTaylor a popularizátor školy vedeckého manažmentu. Na začiatku ich spolupráce mladý človek zaoberajúca sa riadením technických problémov. Vyšetrovateľ bol presvedčený, že iba použitie vedeckej analýzy vo vzťahu ku každému aspektu pracovného procesu zaistí efektivitu výroby. Celkový príspevok Henryho konanie môže byť vyjadrená v štyroch konceptoch.

1. Odmena za prácu

V roku 1901 predstavil Gant svoj systémbonusová platba. Rozvinul ho na základe Taylorovej koncepcie odmeňovania za kus. Ten poskytol niekoľko pokút tým, ktorí tento plán nesplnili.

Gant Henry zmenil tento koncept. Podľa jeho systému počas vykonávania denného plánu zamestnanec dostal bonus na pravidelný plat. Ak nebolo vykonané požadované množstvo práce, ušetril sa len plat. To skutočne motivovalo zamestnancov, aby zarobili viac a viacnásobne zvýšili svoju efektivitu.

Výsledkom uplatnenia tohto konceptu bolo zdvojnásobenie ukazovateľov produkcie. Henry tiež zistil, že dôležitým aspektom manažmentu je záujem o zamestnancov a ich morálku.

2. Perspektíva pracovníka

Gant pokračoval vo výskume a výsledkochzdokonalil koncept. Pre prácu vykonanú včas (alebo rýchlejšie) nastavil platbu na základe času a percento ušetreného času. Napríklad, keď bola ukončená dvojhodinová úloha, zamestnanec dostal trojhodinový plat.

3. Diagram

Stala sa účinným nástrojom na upevnenienaplnenie plánu pracovníkmi. Pre každého zamestnanca bolo zaznamenané denné účtovníctvo. Ak bol plán vykonaný, bola použitá čierna čiara, v opačnom prípade červená. V roku 1917 Gant Henry čelil problému koordinácie rôznych úloh pri zavádzaní štátnych príkazov vojenskými továrňami. Po vykonaní série štúdií si uvedomil, že plán by mal byť orientovaný nie načas, ale na kvantitatívne ukazovatele.

Ako výsledok, výskumník prišiel s diagramom,odrážajúcich rozdelenie práce podľa období. Takže šéfovia majú prostriedky na plánovanie činnosti s uvedením termínov na dokončenie každej etapy.

Grafy Ganttov boli použité v rôznych projektochdemonštrovať proces plnenia úlohy. Ako príklad urobte malý plán na opravu kancelárskych priestorov. Tento proces je rozdelený do niekoľkých etáp:

• Definovanie množstva štandardov kvality a zodpovednosti, času a nákladov.
• Informovanie zákazníkov a zamestnancov.
• Presťahovanie do inej miestnosti.
• Príprava kancelárie.
• Realizácia opráv.

Pre každú fázu sú nastavené časové úseky, ktoré sú zobrazené v diagrame. Preto sa stáva vynikajúcim grafickým nástrojom na riadenie a plánovanie výrobných prác.

4. Sociálna zodpovednosť podnikania

Po smrti Taylora, výskumníka úplneodklonil sa od kľúčových myšlienok vedeckého manažmentu a zameral sa na úlohu spoločnosti ako takej. Aj Henry Gant, ktorého biografia je známa mnohým podnikovým manažérom, študovala funkciu vedenia. V priebehu času bol výskumník presvedčený, že manažment ukladá spoločnostiam obrovské záväzky a že zisková spoločnosť by mala prispieť k jej blahu.

Moderný vzhľad

Henry Gant, ktorého krátky životopisako bolo uvedené vyššie, bol sociálnym aktivistom a plodným spisovateľom. Je autorom mnohých článkov pre Americkú spoločnosť mechanických inžinierov. Jeden z nich ("Školení pracovníci v zručnostiach spolupráce a priemyselnej práce") sa stal zriedkajším pohľadom na problémy ľudských vzťahov, ktoré vznikajú počas riadenia.

Gant veril, že vodca by mal byť vnímanýako svojho učiteľa. Vďaka tejto pozícii sa Henry zaradil medzi fanúšikov správania školy a umiestnil ho na rovnakú úroveň ako Mayo a Owen. Myšlienka zodpovednosti spoločnosti voči spoločnosti spôsobila, že Gant prvýkrát pristupoval k koncepcii spoločensky zodpovedného podnikania. Ale v dejinách najprv vstúpil ako autor tej istej schémy.

Krátko pred jeho smrťou začal Gant Henry zvážiťčinnosti spoločnosti v širšom politickom a štátnom kontexte. A teória výskumného pracovníka sa začala kritizovať a obviňovať sa z neurčitosti. Pravdepodobne v tom čase bol Gant rozdelený medzi dve myšlienky: socialistický poriadok a služby za primeranú odmenu.

Z inovácie Henry nikdy nezískal zisk. Knihy výskumného pracovníka obsahujú schémy zobrazujúce "prácu vo vývoji" a nie návrhy, ktoré sú dnes známe. Je pravda, že od vlády dostal medailu "Za vynikajúcu službu". Myšlienka tohto diagramu bola popularizovaná Wallis Clark, ktorá pracovala v poradenskej spoločnosti Gant. Kniha, ktorú napísal, bola následne preložená do ôsmich jazykov.