Podnikové systémy - systémy podnikového riadenia. Základné modely

Správa a riadenie spoločností je systém najvyššej úrovne riadenia akciovej spoločnosti. V roku 1932 sa v dielach Berle A. a Minza G. po prvýkrát zvážili a našli tieto otázky:

• Ako oddeliť majetok od manažmentu?
• Ako oddeliť kontrolu od vlastníctva?

V dôsledku toho sa objavila nová vrstva profesionálnych manažérov a vyvinul sa akciový trh.

Firemné systémy - riadiace systémypodnikov, ktoré sú zamerané na implementáciu špecifických funkcií. Po prvé, sú určené na reguláciu interakcie medzi manažérmi a vlastníkmi podnikov. Po druhé, vďaka systémom riadenia sú ciele všetkých zainteresovaných strán harmonizované. Tým sa zabezpečí efektívne fungovanie organizácie.

V závislosti od smerovania a cieľov systému správy a riadenia spoločností sa vymenúva niekoľko základných modelov. Opisujeme hlavné.

Americký model

Americké firemné systémy sú systémy manažérstva, ktoré sú charakteristické pre Spojené štáty, Nový Zéland, Kanadu, Austráliu a Spojené kráľovstvo. Tento model pracuje s nasledujúcimi zákonmi:

• uplatňovať trhové mechanizmy riadenia podniku alebo externej kontroly nad riadením spoločnosti;
• záujmy akcionárov sú podporované významným počtom malých investorov, ktorí sú od seba oddelení;
• úloha akciového trhu sa zvyšuje.

Nemecký model

Nemecké firemné systémy - systémyriadenia, ktoré sa opierajú skôr o uplatňovanie interných metód. Tento model je populárny v krajinách strednej Európy, škandinávskych krajinách, menej častý vo Francúzsku a Belgicku. Vo svojom rámci sa vývoj systémov riadenia podnikov vykonáva vo forme metód sebakontroly.

Tento model pracuje s nasledujúcimi zákonmi:

• hlavná je zásada sociálnej interakcie, keď má ktorákoľvek zainteresovaná strana (manažéri, dražitelia, banky, verejné organizácie) možnosť urobiť spoločné rozhodnutie;
• slabé zameranie na hodnotu akcionárov na riadiacich a akciových trhoch.

Systémy riadenia podnikových podnikov, ktoré sa spoliehajú na nemecký model, prispievajú k tomu, že samotná spoločnosť je schopná kontrolovať výsledky a konkurencieschopnosť.

Vybrané modely sú dva opačnésystémy. Medzi nimi existuje v súčasnosti veľa národných možností, ktoré postavili prevládajúcu dominanciu jedného alebo druhého systému ako základ.

Japonský model

Tento systém vznikol v povojnových rokoch na základe finančných a priemyselných skupín. Zásady, na ktorých sa odvoláva, sú tieto:

• model je úplne zatvorený;
• sa spolieha na úplnú bankovú kontrolu.

Vzhľadom na špecifiká jeho fungovania sa venuje malá pozornosť problému ovládania manažérov.

Rodinný model

Rodinné podnikové systémy sú systémy riadenia, v ktorých manažment vykonávajú členovia tej istej rodiny. Tento model je bežný vo všetkých krajinách.

Rodinný model sa líši od ostatných v prítomnostištruktúru pyramídy. Akcionári sú tiež často priťahovaní. To sa však robí s cieľom získať dodatočný kapitál. Ak je, samozrejme, potreba. Akcionári spravidla nedostávajú väčšinu hlasov. Napriek tomu, že rodina spája svoj kapitál s ostatnými a podstupuje riziká s nimi, kontrola patrí úplne na ňu. Hlavnými nástrojmi, ktoré pomôžu dosiahnuť toto:

• prítomnosť pyramidovej štruktúry skupiny;
• krížové vlastníctvo akcií;
• uplatňovanie dvojitej triedy akcií.

Model podnikového riadenia v Rusku

Tento systém v našej krajine sa formujea nedodržiava žiadnu z vyššie uvedených foriem. Základnou zásadou je, že zásada oddelenia vlastníctva a kontroly nie je v domácom systéme uznávaná. Rozvoj podnikania v budúcnosti bude zameraný na iné modely správy a riadenia spoločností.

Preto výber základného modelu bude závisieť od nasledujúcich funkcií:

• národné charakteristiky konkrétnej krajiny a jej hospodárstva;
• úlohy, ktoré čelia predstavenstvu;
• základný mechanizmus na ochranu práv akcionárov.

Podnikový systém riadenia projektov

S cieľom zlepšiť efektívnosť plánovania amanažment manažérov spoločnosti sa odporúča rozvíjať a implementovať systém CRMS. Tento systém je komplexný, ktorý zahŕňa metodické, organizačné, softvérové, technické a informačné nástroje.

Ak ho chcete vytvoriť, musíte mať nasledujúce súčasti:

• regulačná a metodická podpora (štandard);
• technická a informačná podpora;
• organizačnú a personálnu podporu.

CSAC umožní manažérom:

• vytvoriť optimálne portfólio projektov orientované na strategické ciele organizácie;
• vykonať analýzu implementácie portfólia projektov a upraviť existujúce odchýlky;
• získať objektívny obraz realizácie projektov;
• kontroluje proces dosiahnutia stratégie, koordinuje využívanie zdrojov spoločnosti, načasovanie, rozpočty a celkový tok projektu;
• vykonávať pravidelný audit činností spoločnosti a zabezpečovať včasné nápravné opatrenia.
</ ul </ p>