Flexibilný harmonogram práce: výhody môžu byť recipročné

Flexibilný harmonogram práce sa uplatňuje hlavne tam,kde musí zamestnanec dosiahnuť určitý výsledok. Je to celkom dobrý nástroj na zvýšenie efektívnosti práce, pretože si človek vyberá čas, ktorý je pre neho vhodný. Flexibilný harmonogram práce zvyšuje motiváciu zamestnancov, ako to vníma určitý krok smerom k šéfovi. Ľudia si myslia, že sú dôveryhodní, považujú ich za spoľahlivých a zodpovedných. Pružný harmonogram práce však nie je vhodný pre všetkých. Nemožno ju použiť tam, kde je potrebná pevná prítomnosť zamestnanca, napríklad pre štátnych zamestnancov pracujúcich s obyvateľstvom.

Flexibilný plán práce je príležitosťou na vylúčenieneproduktívnych strát. Koniec koncov, keď ho používate, spravidla nemusíte byť v kancelárii, v sklade, v továrni počas období, keď to nie je potrebné. Prečo napríklad nakladače sedia a čakajú na príchod kamiónov s tovarom?

Flexibilný plán práce môže mať niekoľko možnostídruhy. Po prvé, zamestnanec samoreguluje začiatok a koniec pracovného dňa a prestávku na obed v určitých predpísaných obmedzeniach. Po druhé, je povinnosťou navštevovať prácu počas najstrašnejších hodín, najmä často v obchodných organizáciách av sektore služieb. Tretí typ je plán, v ktorom zamestnanec v určitých dňoch pracuje viac ako by mal, a inokedy s nižšou intenzitou úloh, odpočíva.

Štvrtá odroda - pri kombináciikancelárska a chata. Flexibilný plán (Moskva, Petrohrad - mesto, kde je najpopulárnejší) je jednou z najvhodnejších metód na zvýšenie produktivity práce. Namiesto trepania v metre a autobusoch bude zamestnanec venovať väčšiu pozornosť riešeniu problému a v kancelárii sa objaví len vtedy, keď je potrebná jeho osobná prítomnosť.

Práca na takom režime, bez ohľadu na jehoodroda vyžaduje niekoľko podmienok. Hlavnou vecou je vysoká sebadisciplína zamestnancov, schopnosť samostatne prideľovať doby odpočinku a práce, určiť, ako dlho bude trvať na dokončení prideleného množstva práce. Navyše, človek musí mať schopnosti sebakontroly a samoorganizácie, byť zodpovedný. Účinnosť používania tohto nástroja však značne závisí od vodcu, ktorého myslenie by malo byť flexibilné. Jeho úlohou je správne a presne nastaviť úlohu, pretože nebude schopný riadiť proces jej implementácie, ale uvidí len konečný výsledok.

Tiež všetky právneotázky. Pri tomto režime činnosti je potrebné jasne definovať časové limity pre odpočinok a prácu. Koniec koncov, nesmieme zabúdať, že šéf má okrem práv, povinností a zodpovedností zamestnanca - najmä v situáciách týkajúcich sa porušenia ochrany práce. Aby to bolo možné popri popisovaní všetkých vlastností tejto práce v miestnych zákonoch a zmluvách, je potrebné vytvoriť timecard. Formálne to musí byť, inak nebude objektívne možné vyriešiť akúkoľvek spornú situáciu.