Hodnotenie efektívnosti manažérskych rozhodnutí založených na programe trvalo udržateľného podnikového rozvoja

Trvalo udržateľný rozvoj podniku (ekonomickýorganizácia) sa považuje za kvalitu jeho fungovania, keď je schopná udržať svoju hospodársku integritu a nezávislosť a dosiahnuť svoje ciele v podmienkach objektívne existujúcich období rastu, zrelosti a poklesu v súlade so životným cyklom.

Z formálneho hľadiska v rámci systémovéhozastúpenia, trvalo udržateľný rozvoj a zvyšovanie efektívnosti manažérskych rozhodnutí sú založené na interakcii procesov zaisťujúcich miestnu stabilitu systému posudzovaného v každom oddelenom období jeho fungovania a tvorby rozvojových cieľov. Objektívne hodnotenie efektívnosti rozhodnutí manažmentu umožňuje uplatnenie určitého konceptu zabezpečenia trvalo udržateľného rozvoja ekonomických systémov v praxi. A to naopak vyžaduje dosiahnutie stavu rovnováhy na vysokej úrovni systému. Je úplne zrejmé, že metódy posudzovania efektívnosti rozhodnutí manažmentu, podobne ako samotné podniky, sa líšia v zmysle úrovne rozvoja a stupňa trvalej udržateľnosti. Je účelné rozlíšiť tri počiatočné rovnovážne úrovne: nerovnovážny stav, rovnováhu na nízkej úrovni a na vyššej úrovni, ktorá ich označuje ako úroveň C, B a A.

Úroveň C je neuspokojivá práca(systematicky nerentabilné alebo zažívajú vážne ťažkosti). Sú charakterizované narušením výrobných procesov a neschopnosťou organizovať normálny proces reprodukcie. Rozmnožovanie sa neposkytuje z dôvodu nezvratnej straty zdrojov. Hlavnou úlohou je v prvom rade komplexné a objektívne hodnotenie efektívnosti manažérskych rozhodnutí, vytvorenie jednoduchého rozmnožovania zlepšením organizácie výroby a manažmentu v rámci prijatej výrobnej stratégie (výrobný program); hlavným kritériom je optimalizácia nákladov a objemov výroby v súčasnom období. Proces zlepšovania existujúcej štruktúry má svoje obmedzenia, preto ak nie je možné získať v krátkom čase uspokojivé výsledky, mali by sa vykonať hlbšie zmeny pomocou procesov návrhu systému.

Na úrovni B sú uspokojivo prezentovanépracujúcich podnikov ("priemer", ktorý má stabilné ukazovatele v rámci malej odchýlky od úrovne "breakeven"). Sú charakterizované situáciou, v ktorej príjmy kryjú výdavky, je jednoduchá reprodukcia. Úlohou je zabezpečiť rozšírené rozmnožovanie prostredníctvom výberu a optimalizácie výrobného programu v strednodobom horizonte, vykonať prioritné opatrenia na zlepšenie výroby; kritérium - optimalizácia nákladov a príjmov v strednodobom horizonte.

Podniky s dobrými ukazovateľmi výkonnosti(Vedúci priemysel), prezentované na úrovni A. Sú charakterizované najpriaznivejšieho stave vnútorných procesov, hlavné úsilie zamerané na analýzu vyhliadky vývoja a výber dlhodobej stratégie. To zahŕňa rozvoj, hodnotenie a výber rozvojových programov na základe výberového konania, výberové kritériá - kapitálový rast a posilniť svoju pozíciu na trhu v dlhodobom horizonte, vykonávanie metódy - priebežné sledovanie a vyhodnocovanie efektivity manažérskych rozhodnutí v aktuálnom režime.

Vzhľadom na nízku úroveň výkonunie je možné uskutočniť prechod na trvalo udržateľný rozvoj bez etapy rehabilitácie, t. j. bez vývoja a implementácie súboru opatrení zameraných na ich finančné ozdravenie, zabezpečenie výroby konkurenčných produktov (služieb) a zlepšenie efektívnosti fungovania, ktorému objektívne predchádza primerané hodnotenie efektívnosti rozhodnutí manažmentu. Zmeny v procese rehabilitácie sú zvyčajne spojené s reštrukturalizáciou. Predmety reštrukturalizácie v podniku môžu byť: organizačná a právna forma, systém riadenia, výroba, majetok podniku, personál, financie. Okrem zariadení je vhodné určiť úrovne požadovanej reštrukturalizácie, ktoré majú určitú súvislosť s počiatočnou úrovňou ekonomickej stability podniku.

V prípade diagnostiky počiatočného stavu akonerovnovážne, alebo rovnováha podnik program reštrukturalizácie nízkej hladiny by mali zahŕňať dodatočné opatrenia na odstránenie nestabilného stavu a prechod na vysokej úrovni rovnováhy. Z tohto dôvodu sa odporúča program opatrení má všeobecný rámec založený na návrhu koncepcie udržateľného rozvoja ekonomického systému, a teda povinné pre všetky podnikateľské subjekty bez ohľadu na ich postavenie, a rozšírenie, s prihliadnutím k špecifikám podnikov a ich úroveň rozvoja. V prípade diagnostikovanie stavu nerovnováhy programu podnikovej reštrukturalizácie by mala zahŕňať bloky aktivít na všetkých troch úrovniach (A, B, C), zameraných na rôzne plánovacie horizonty, ale má jeden referenčný bod - v túto chvíľu. Štruktúra skupiny činností, v závislosti na pôvodnom stave podniku:

Obsah reštrukturalizačných opatrení

základné línie

Horizont plánovania

Udržateľnosť Dlhodobé Krátkodobé Strednodobé

Z bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

blok 3 (T1)

V bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

A blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (T3)

Napriek tomu, že organizačné opatreniaBlok 3 (P1) v rámci bežných činností, zároveň sa pripravujú základ pre začatie prác na hlboké reštrukturalizácie spoločnosti. To znamená, že plán opatrení trvalo udržateľného rozvoja zahŕňa činnosti zamerané na rôzne plánovacie horizonty, ale má jeden referenčný bod - v túto chvíľu. Jedným z hlavných problémov pri realizácii identifikovaných opatrení - prekonať psychologickú bariéru vo vedení spoločnosti na vrchole strednodobých a dlhodobých zmien, pretože súčasný zmätok vezme so sebou po celý čas a úsilie.

Výsledkom reštrukturalizácie by malo byť vytvoreniebez ohľadu na počiatočnú úroveň udržateľnosti podniku v čase začatia zmeny. Program je teda viacúrovňový systém na rozvoj adaptačného správania podniku v konkurenčnom prostredí zameranom na dosiahnutie podnikateľského úspechu.