/ Štýly riadenia v riadení a ich funkcie

Styly manažmentu v riadení a ich vlastnosti

Od mladého veku človek vie, čo jeRiadenie. Po prvé, narazíme na riadenie napríklad detského bicykla, potom automobilu, potom s riadením zariadení a tak ďalej, postupne. Vyskytuje sa vo všetkých oblastiach ľudskej činnosti.

Styly manažmentu v manažmente sú spôsoby (aleboich kombinácia) interakcie manažéra so svojimi podriadenými. Vzťahy so zamestnancami priamo ovplyvňujú efektívnosť a produktivitu celej spoločnosti.

Styly manažmentu v riadení
Rovnako ako v akejkoľvek inej oblasti, v oblastimanažment-podriadený vzťah, výskum sa realizuje, a preto boli identifikované tri hlavné smery definujúce štýly riadenia organizácie.

Štýl smernice je definovaný ako dominantný. Hlava má tendenciu byť si vedomá toho, čo sa deje, a požaduje, aby mu to presne oznámil. Pri takomto riadení sú všetky rozhodnutia vykonávané výhradne hlavou. Neexistujú žiadne úplné vzťahy s kolektívom a riadiace metódy sú príkazy, pokarhania, poznámky, odňatie bonusov. Štýl smernice úplne zbavuje zamestnancov iniciatívy, ktorá ovplyvňuje jej morálku a morálku. Spravidla v spoločnostiach s takýmto manažérom veľký obrat personálu, práca sa vykonáva na princípe "nenahraditeľný nie".

štýly organizačného riadenia
Zahŕňa demokratický štýl riadeniarozdelenie právomocí medzi manažéra a jeho zástupcu. Hlava vždy počúva personál a jeho pohľad. S takýmto manažmentom sa prijímajú rozhodnutia kolektívne, čo umožňuje cítiť zamestnancov - hlavu ide s nimi v jednom postroji, sledujú rovnaké ciele. Ak vezmeme do úvahy všetky štýly riadenia v riadení, potom demokratický má väčší úspech. V takejto spoločnosti sa komunikácia s personálom uskutočňuje priateľsky, metódou žiadostí, odporúčaní, želaní a poradenstva. Manažér pre zamestnancov sa zdá byť autoritou, ktorá vždy pomôže, čo je dôležitý faktor na vytvorenie priaznivého morálneho a psychologického postoja. Komunikácia s demokratickým štýlom riadenia je spoľahlivá a funguje ako jedna.

Štýly riadenia manažmentu
V zozname "Styly manažmentu v manažmente"ďalší je liberálny štýl. Vedúci nesplní svoj skutočný účel - vládnuť. On spravidla čaká na pokyny vyššieho alebo je vystavený vplyvu podriadených. Všetka práca spočíva na podriadených, hlavu uprednostňuje ponechať otázky a vzdať si všetku zodpovednosť. Práca zamestnancov je málo kontrolovaná, čo môže viesť k katastrofálnym výsledkom.

Zdá sa, že uvažované štýly vedenia v roku 2006manažment sú odlišné a praktickejšie z nich je demokratická. Možno áno, politika vhodnejšie pre ľudí, ktorí pod jeho vedením malý tím zamestnancov. Liberálny štýl je možné nájsť v tvorivých dielňach alebo štúdiách. Kreatívni ľudia sú nezávislejšie a nevyžadujú nepretržité monitorovanie.

Preto nemožno povedať, že jeden štýlzlé, a druhé - dobré. Všetko závisí od konkrétnej situácie, od druhu činnosti spoločnosti, od osobných vlastností vodcu, na základe ktorých sa utvárajú štýly vedenia. Manažment neznamená špecifický štýl riadenia pre konkrétnu spoločnosť a nie je obmedzený na ňu. Často existuje kombinácia všetkých troch štýlov, ktorá je sama osebe efektívnym riešením v konkrétnej situácii.

Čítajte viac: