Styly riadenia

Styly manažmentu nie sú ničím iným ako štýlommanažment, ako aj techniky, ktoré manažér používa, vzájomné pôsobenie so svojimi podriadenými a organizovanie pracovného procesu. Súhlasím, účinnosť práce často závisí od toho, ako orgány vyjadrili svoje požiadavky a želania. Zohľadňuje nielen postavenie manažéra, ale aj jeho osobnosť, spôsob komunikácie, postoj k ľuďom a tak ďalej.

Styly riadenia

Odrody sú odlišné. Často sú kombinované. Vo všeobecnosti stojí za zmienku, že skúsený vodca jednoducho musí byť schopný prechádzať z jedného štýlu do druhého, pretože v niektorých ťažkých situáciách sa môžete dostať len pomocou špecifických prostriedkov.

Existujú autoritárske (autokratické) štýlyRiadenie. Vedúci sa snaží zdôrazniť svoje dominantné postavenie všetkými možnými prostriedkami. Manažér v tomto prípade by nemal žiadať o radu od svojich podriadených - všetky rozhodnutia robia ním a len on. Autoritársky štýl riadenia je rigidné metódy, vylúčenie kompromisu, jasné pozície. V organizácii musí každý poznať svoje miesto, porušenie podriadenosti a disciplíny sa trestá všetkou závažnosťou. Spravidla sa rozvinuli mnohé administratívne opatrenia.

Tento štýl riadenia bude veľmi efektívnyobdobie vytvorenia organizácie, keď akékoľvek zlyhanie môže viesť k neúspechu. Tiež si všimneme, že v súčasnosti nie všetci členovia tímu chápu ciele, ktoré sa spoločnosť snaží dosiahnuť. Autoritatívny štýl riadenia je skvelý spôsob, ako vyjadriť význam týchto cieľov.

Všeobecne platí, že tento štýl môže viesť k tomu, že podriadení budú podráždení, atmosféra vnútri kolektívu sama o sebe bude nepriaznivá, dôjde k obratu zamestnancov.

Priamy opak autoritárskehodemokratický štýl riadenia. V tomto prípade je všetko, samozrejme, tiež postavené na princípe riadenia jedného človeka, avšak podriadené osoby sa podieľajú na riadení organizácie. Niekedy môžu riešiť určité problémy týkajúce sa smeru rozvoja a činnosti celej firmy. V demokratickom štýle sa kladie dôraz na rovnosť podriadených a nadriadených. Často v organizáciách, ktoré si vybrali tento štýl riadenia, sa obrátia na "vás" k šéfovi.

Popísaný štýl je dokonale vhodný na vytvorenie tímových vzťahov. Je to spôsobené tým, že vytvára priaznivú atmosféru v rámci kolektívu a spája ľudí. Konflikty sú neprípustné.

V tomto prípade sú spôsoby nátlaku úžasnév kombinácii s metódami presviedčania. Ľudia pracujú dobre preto, že nechcú zaostávať za svojimi kolegami. Obyčajní ľudia sú spravidla sprísnení. Často sú tu rôzne druhy párty, skupinové návštevy kina, divadlo, výlety do prírody atď. Každé narodeniny sú označené.

Tento štýl riadenia je zlý, pretože nie je vždy ľahké brať do úvahy názor každého. Tiež si všimneme, že v núdzovej situácii môže byť veľmi neefektívna.

Štýl liberálneho manažmentu všetkýchuvedené je snáď najpresnejšie. Je založený na tom, že úrady umožnili ľuďom vykonávať prácu ako sa im to hodí. Samozrejme, že sa predpokladá, že sa práca vykonáva včas a s vysokou kvalitou. Tu musíme konať múdro, ako je to možné, tak ako tím za chvíľu sa môže stať "uvoľnenie" a zdravotne postihnuté osoby. Pri správnom prístupe bude výsledok pôsobivý.

Pred určením sa odporúčazvážte všetky možné štýly riadenia. Je potrebné niekoľkokrát prehodnotiť. Je potrebné zohľadniť súčasnú situáciu spoločnosti, premýšľať o tom, čo sa s ňou stane v blízkej a ďalekej budúcnosti, zohľadniť charakteristiky tých ľudí, s ktorými je potrebné pracovať.